您所在的制造企业目前是否已开展360度评估相关工作？
已常态化开展，覆盖全员
已开展，仅覆盖中高层管理岗
试点开展过，尚未全面推广
暂未开展，有计划引入
暂未开展，暂无相关计划
您在企业中所处的岗位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一线技术/生产员工
职能支持岗员工
您所在企业开展相关评估工作的主要发起部门是？
人力资源部
企业战略/运营管理部
各业务部门自主发起
外部咨询机构协助发起
其他
您认为制造企业开展多维度评价工作，最核心的目标应包含哪些？
识别管理人才短板
为员工晋升调薪提供依据
优化团队协作效率
支撑员工培训发展规划
排查生产管理环节风险
其他
在过往参与的多维度反馈评价中，您接触过的评价维度包含以下哪些？
工作业绩达成
专业技能水平
团队协作能力
管理带教能力
安全生产意识
创新改善能力
沟通协调能力
请您对所在企业现有360度评估流程的便捷性进行评分（1分非常繁琐，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对所在企业现有多维度评价结果的客观公正性进行评分（1分非常不公正，5分非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为制造企业开展相关评价工作时，最容易出现哪类偏差？
评价者碍于人情打分趋同
评价指标与生产场景脱节
评价结果仅作存档未落地应用
员工对评价规则不理解导致误判
评价数据泄露引发员工顾虑
您认为以下哪些措施能够有效提升评价结果的参考价值？
结合制造岗位特性定制评价指标
提前对评价者开展规则培训
引入匿名评价机制打消顾虑
匹配专业的数据分析团队解读结果
建立评价结果跟进反馈闭环
您所在企业完成一轮全范围评价工作的平均周期是多久？
1周以内
1-2周
2-4周
1-3个月
3个月以上
您所在企业的评价结果通常会应用在哪些场景？
仅用于管理者参考，不向员工反馈
向员工个人反馈，用于个人发展改进
与绩效奖金直接挂钩
作为人才选拔晋升的核心参考
未做明确应用
请您评价所在企业评价结果落地应用的实际效果（1分完全无效果，5分效果非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为制造场景下的多维度反馈评价，需要重点强化哪些岗位的覆盖？
生产车间一线主管
质量管控岗位
设备运维岗位
研发技术岗位
供应链管理岗位
销售与售后岗位
您是否接受过针对评价结果的一对一反馈辅导？
每次评价后都有
偶尔有
从未有过
不清楚有相关安排
您认为当前企业开展相关评估工作，面临的主要阻碍有哪些？
一线员工参与度低
评价指标设计不合理
缺乏数字化工具支撑效率低
管理层重视程度不足
员工担心评价影响人际关系
数据安全与隐私保障不足
您认为数字化工具对提升360度评估工作效率的帮助程度如何？
帮助非常大，可大幅减少人工统计成本
有一定帮助，能提升流程规范性
帮助有限，核心还是评价规则设计
没什么帮助，反而增加操作负担
您向其他制造企业同行推荐引入规范化多维度评价体系的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
结合您在制造业的工作经验，您对优化企业360度评估工作、挖掘数据背后的管理机会还有哪些具体建议？