您所在门店的现有会员规模约为
300人以下
300-800人
800-1500人
1500人以上
您在开展新经营方案前，通常会重点评估哪些维度的内容
投入成本与回报周期
团队执行能力匹配度
会员接受度与需求匹配
周边市场竞争环境
合规性与风险因素
您认为开展系统的可行性评估对门店经营决策的重要程度为（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在门店针对新活动、新项目落地前，是否有标准化的可行性评估流程
有明确且严格执行的流程
有流程但执行不严格
没有固定流程，按需临时评估
基本不做相关评估
在可行性评估过程中，您通常会收集哪些来源的数据作为参考
门店历史经营数据
一线员工反馈
会员调研数据
行业公开报告
周边竞品调研信息
过去一年中，您主导的经营方案在落地前经过系统可行性评估的占比约为
20%以下
20%-50%
50%-80%
80%以上
您认为当前门店开展可行性评估时，数据支撑的充分程度如何（1分极不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响可行性评估结果准确性的主要因素有哪些
数据获取不全面
评估方法不科学
经验判断占比过高
市场变化速度快
团队专业能力不足
当可行性评估结果与您的个人经验判断不一致时，您通常会
以评估结果为主要依据调整方案
结合经验对评估结果修正后再决策
优先按照个人经验推进
暂时搁置方案重新调研
经过规范可行性评估后落地的项目，其实际经营效果与预期的符合程度约为（1分完全不符合，5分完全符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常门店管理中，哪些行为会直接影响经营方案的落地效果
目标拆解与任务分配
过程跟踪与动态调整
员工激励与培训支持
会员反馈收集与响应
跨部门资源协调
您平均每月用于复盘已落地项目效果、优化后续评估标准的时间约为
4小时以内
4-8小时
8-15小时
15小时以上
您认为健身店长在经营决策中，最需要提升的能力包括
数据化分析能力
风险预判能力
资源整合能力
团队执行推动能力
可行性评估方法应用能力
您所在品牌/门店是否会定期组织针对店长的经营决策与评估相关培训
每季度至少1次
每半年1次
每年1次
几乎没有相关培训
您认为当前门店的经营决策整体科学性如何（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进门店业绩提升相关举措时，您遇到的主要阻碍有哪些
预算不足
团队执行力不够
会员需求把握不准
市场竞争压力大
前期评估不足导致方案适配性差
您向其他同行推荐使用标准化可行性评估方法辅助经营决策的可能性有多大？（0-10分）
结合您的实际管理经验，您认为健身门店在开展经营决策相关的可行性评估时，还有哪些可以优化的方向？