您所在的制造业门店所属细分领域是？
汽车零部件制造
电子元器件制造
机械装备制造
家居建材制造
食品加工制造
其他
您担任店长一职的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前管理的门店员工规模是？
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
请对公司总部提供的生产运营指导支持进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前门店的生产安全管理体系完善程度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对公司提供的店长岗位技能培训实用性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店运营中，哪些方面的支持最需要加强？
生产技术指导
供应链物料保障
人员招聘与培训
绩效考核激励
数字化管理工具
售后问题处理支持
您对当前门店的产能目标设定合理性的评价是？
非常合理，符合门店实际能力
比较合理，小幅调整即可达成
一般，存在一定执行压力
不太合理，目标过高难以完成
非常不合理，严重脱离实际
请对门店团队的整体协作效率进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
影响您日常管理效率的主要痛点有哪些？
跨部门沟通成本高
一线员工流动性大
生产设备故障率高
订单交付周期紧张
质量管控难度大
管理权限不足
请对公司提供的数字化管理系统（如生产报工、库存管理、人员考勤等）易用性进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的企业文化在门店层面的落地效果如何？
很好，员工认同感强
较好，多数员工认可
一般，仅停留在宣传层面
较差，员工感知不强
很差，完全没有落地
请对您个人当前的工作负荷合理性进行评分（1分负荷过重，5分负荷适中）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望总部通过数据洞察为门店提供哪些维度的决策支持？
生产效率优化分析
人员效能提升建议
库存周转优化方案
质量问题溯源分析
客户需求趋势预判
成本管控精准策略
您对门店当前的质量管理流程执行效果的评价是？
执行到位，次品率稳定控制在目标内
执行较好，偶有小问题但能快速解决
一般，质量问题时有发生
执行较差，质量问题频发
几乎没有有效执行，质量问题严重
请对公司供应链的物料供应及时性进行评分（1分非常不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店的员工技能水平能否满足生产需求？
完全满足，技能储备充足
基本满足，少量岗位需补充技能
一般，部分岗位存在技能缺口
不太满足，多数岗位技能不足
完全不满足，严重影响生产进度
结合您的管理经验，您认为提升门店整体运营水平最关键的3项举措是什么？
您向其他同行推荐担任本公司店长的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
对于本次调研覆盖的管理支持、团队建设、运营效率等方面，您还有哪些其他的意见或建议？