您所在企业的建材细分业务领域是？
建筑陶瓷/石材
门窗幕墙
家居定制
管材/防水/涂料
装配式建筑材料
其他建材品类
您在企业中的岗位层级属于？
高层管理者（总监及以上）
人力资源部门负责人/HRBP
设计部门负责人
核心设计骨干
其他相关岗位
您所在企业的人员规模约为？
100人以下
100-500人
501-2000人
2000人以上
您所在企业是否已开展系统性的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
偶尔开展（1-2年1次）
正在筹备阶段
暂未开展
您认为建材行业设计岗位开展人才盘点的核心价值有哪些？
识别高潜设计人才，搭建人才梯队
匹配项目需求，优化设计团队人效
针对性开展设计能力培训，提升方案质量
沉淀优秀设计案例经验，强化组织能力
支撑设计师职业发展通道建设
其他价值
请您对当前企业设计类人才的整体能力匹配度进行评分（1分极不匹配，5分完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在设计类人才盘点中，重点评估的维度有哪些？
方案创意设计能力
项目落地交付能力
客户需求理解能力
跨部门协同能力
成本管控意识
新材料/新工艺应用能力
案例复盘与经验沉淀能力
团队带教能力
您所在企业在开展人才盘点时，是否会结合过往标杆设计案例作为评估参考？
会，将案例成果作为核心评估依据
会参考，但占评估权重较低
暂未将案例纳入评估体系
请您对企业当前人才盘点结果在设计人才任用中的实际应用效果进行评分（1分效果很差，5分效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业设计类人才盘点存在的主要问题有哪些？
评估标准与设计岗位特性脱节
盘点流程繁琐，一线参与度低
盘点结果仅用于评优，未和人才发展挂钩
缺乏标杆案例数据作为评估参照
高潜人才识别准确率低
盘点后无后续跟进动作
其他问题
您所在企业是否建立了优秀设计案例的内部沉淀与共享机制？
有完善的案例库，定期组织复盘学习
有零散的案例收集，未形成体系
暂无相关机制
您认为优秀设计案例可以在人才盘点中发挥哪些作用？
直观呈现设计师的真实能力水平
作为能力模型搭建的具象参考
为人才培训提供鲜活的教材
帮助识别在不同设计赛道有专长的人才
统一团队内部的设计评价标准
其他作用
您认为设计类人才盘点的周期设置为多久最合适？
每季度1次
每半年1次
每年1次
结合项目节点灵活开展
请您对企业当前设计人才梯队的健康度进行评分（1分梯队断层严重，5分梯队完善、后备充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为做好建材行业设计类人才盘点，需要哪些配套支撑？
贴合设计岗位的能力素质模型
数字化的人才数据管理系统
管理层的重视与持续参与
公开透明的盘点结果反馈机制
与盘点结果挂钩的晋升/激励体系
完善的设计案例沉淀与能力对标体系
其他支撑
您所在企业是否会针对人才盘点中发现的能力短板，组织设计师开展专项案例研学？
会定期组织针对性的案例学习
偶尔会组织，无固定计划
暂未开展相关活动
您向同行推荐将设计案例分析融入人才盘点工作的可能性有多大？（0-10分）
结合您所在企业的实践，您对建材行业优化设计类人才盘点工作有哪些具体建议？