您所在企业的业务规模属于以下哪个区间？
年营收5000万以下
年营收5000万-2亿
年营收2亿-10亿
年营收10亿-50亿
年营收50亿以上
您在企业中的岗位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门/区域负责人）
人力资源部门员工
一线业务/技术骨干
其他岗位
您所在企业是否已经开展过系统化的人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
曾开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在规划启动阶段
暂未开展，暂无相关计划
您认为建材行业开展人才盘点的首要价值是什么？
识别核心高潜人才，支撑业务扩张
优化人岗匹配，提升组织效能
明确人才梯队缺口，提前开展培养储备
支撑薪酬激励与晋升决策的公平性
其他价值
您所在企业开展相关工作时，重点覆盖哪些人才群体？
高层管理团队
中层管理干部
核心技术/研发人才
销售/渠道骨干人才
生产/供应链核心岗位
新入职高潜员工
在过往的人才盘点实践中，您所在企业主要采用哪些评估维度？
业绩绩效结果
专业能力水平
通用管理能力
价值观与文化匹配度
发展潜力（学习敏锐度等）
岗位胜任力匹配度
您认为目前建材企业推进该项工作的最大难点是什么？
业务部门重视度不足，配合度低
评估标准不清晰，主观判断占比高
缺乏适配建材行业特性的能力模型
盘点结果难以落地应用，流于形式
HR团队专业能力不足，缺乏工具支撑
请您对所在企业当前人才盘点流程的成熟度进行评分（1分代表非常不成熟，5分代表非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业完成相关工作后，结果主要应用在哪些场景？
核心人才晋升与调岗决策
针对性培训与发展计划制定
薪酬激励调整依据
关键岗位继任者计划
人才招聘需求规划
结果未得到实际应用
针对建材行业特性，您认为人才盘点需要重点关注哪些专属能力项？
工程项目交付管控能力
供应链资源整合能力
渠道客户开发与维护能力
建材产品技术研发能力
安全生产管理意识
跨区域项目协同能力
您所在企业开展该项工作的周期通常是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
每2-3年1次
无固定周期
您认为有效的人才盘点需要哪些角色深度参与？
公司一把手/核心决策层
各业务部门负责人
人力资源部门
外部专业咨询顾问
员工本人
员工直接上级
请您评价所在企业过往盘点结果对业务发展的实际支撑效果（1分代表完全无支撑，5分代表支撑效果极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否建立了关键岗位的人才梯队（继任计划）？
已建立完善的梯队，覆盖所有关键岗位
已初步建立，覆盖部分核心岗位
正在规划建设中
尚未建立相关机制
您认为数字化工具可以在人才盘点的哪些环节发挥价值？
人才数据的集中整合与可视化
能力评估的在线化与标准化
九宫格等人才地图的自动生成
盘点结果的跟踪与落地提醒
多维度人才数据的交叉分析
其他环节
您是否了解问卷网提供的建材行业人才盘点相关解决方案？
非常了解，曾使用过相关功能
有一定了解，但未实际使用
听说过，但不了解具体内容
完全不了解
您向同行推荐使用专业化工具开展人才盘点的可能性有多大？（0分代表完全不可能，10分代表非常愿意推荐）
您认为当前企业在人才梯队建设方面存在哪些主要问题？
关键岗位继任者储备不足
高潜人才识别不准确
人才培养资源投入不足
人才发展通道不清晰
人才流失率过高
不存在明显问题
关于建材行业人才盘点方案的设计与落地，您还有哪些经验、痛点或建议？欢迎分享。