您所在的茶饮品牌门店规模属于以下哪个区间？
10家及以下（初创/区域单店型）
11-50家（区域成长型）
51-200家（跨区域扩张型）
200家以上（全国连锁型）
您在茶饮品牌中所处的岗位层级是？
一线门店服务人员
门店店长/值班主管
区域运营督导
品牌总部职能岗（人力/运营/培训等）
品牌核心管理层
您所在品牌是否已经搭建过完整的360度评估机制？
已搭建并常态化运行
已搭建但仅偶尔使用
正在规划搭建中
暂未规划相关评估体系
您认为茶饮行业开展360度评估，最核心的评估维度应包含哪些？
一线员工服务规范执行情况
门店管理团队运营统筹能力
跨部门协同支持效率
产品品质管控落地效果
顾客满意度反馈关联表现
团队人才培养与带教成果
请您对以下评估维度的重要性进行打分（1分最不重要，5分最重要）：门店员工对顾客的服务响应速度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估维度的重要性进行打分（1分最不重要，5分最重要）：门店饮品出品的标准化达标率
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估维度的重要性进行打分（1分最不重要，5分最重要）：门店店长的团队凝聚力建设能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估维度的重要性进行打分（1分最不重要，5分最重要）：总部职能部门对门店的需求响应效率
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为针对茶饮门店基层员工的评估，哪个评价主体的反馈参考价值最高？
直属店长/主管
同班组协作同事
到店消费顾客
门店对接的区域督导
员工自我评估
您认为针对茶饮门店店长的评估，哪个评价主体的反馈参考价值最高？
区域运营督导
门店全体基层员工
门店常来消费的熟客
对接的总部各职能部门
店长自我评估
您认为茶饮品牌落地360度评估时，最容易遇到哪些阻碍？
评价主体碍于人情打分不客观
评估维度太繁杂导致一线执行成本高
评估结果未和激励/晋升挂钩，参与度低
不同门店客流差异大，评估标准难统一
反馈收集周期长，数据统计效率低
请您对以下评估结果应用方向的价值进行打分（1分价值最低，5分价值最高）：作为员工绩效奖金核算的参考依据
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估结果应用方向的价值进行打分（1分价值最低，5分价值最高）：作为员工晋升选拔的核心参考指标
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估结果应用方向的价值进行打分（1分价值最低，5分价值最高）：作为门店服务短板优化的方向指引
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请您对以下评估结果应用方向的价值进行打分（1分价值最低，5分价值最高）：作为员工个性化培训计划制定的参考
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为以下哪些方式可以有效提升360度评估结果的客观性？
采用匿名评价机制打消打分顾虑
针对不同评价主体设置差异化权重
明确各维度打分的统一参考标准
对异常偏离的打分数据进行校验剔除
评估前对所有参与人员开展规则说明培训
您是否愿意将科学的评估结果同步反馈给被评估人，帮助其针对性提升能力？
非常愿意，会配套改进跟踪机制
愿意，但仅反馈核心问题不公开具体打分
不确定，视评估结果敏感程度决定
不愿意，担心引发团队内部矛盾
结合您所在茶饮品牌的实际运营情况，您对搭建适配行业特性的评估体系还有哪些具体建议？