您所在的家电企业当前规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您所在的岗位序列是？
高层管理
中层管理
基层员工
人力资源/组织发展岗
业务一线岗
您所在企业是否已经开展过覆盖全员或核心岗位的360度评估项目？
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次试点
计划1年内启动
暂未规划相关项目
若您所在企业已开展相关评估，当前评估覆盖的岗位范围最接近以下哪类？
仅覆盖中高层管理者
覆盖管理者+核心骨干员工
覆盖全体正式员工
仅针对特定待提升岗位开展
您认为家电企业开展多维度反馈评估时，最核心的评估维度应包含哪些？
业绩目标达成能力
跨部门协同效率
专业技能水平
团队管理与人才培养能力
创新与问题解决能力
企业文化价值观匹配度
您认为当前企业在收集评估反馈时，评价主体的构成是否合理？
非常合理，覆盖了上级、平级、下级、客户等全相关方
基本合理，但部分关联方未纳入
不太合理，评价主体单一（以上级评价为主）
完全不合理，评价结果存在明显偏差
请您对所在企业过往评估数据的真实性、客观性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致评估数据失真的主要原因有哪些？
评价者担心得罪人，普遍打高分
评价标准模糊，不同人打分尺度差异大
评价者对被评价人工作不了解，凭印象打分
存在人情分、报复性打分等主观偏差
评估流程不匿名，员工有顾虑
您所在企业完成评估后，数据结果的主要应用方向是？
仅作为人员晋升、调薪的参考依据
用于员工个人能力短板诊断与培训规划
用于团队效能诊断与组织架构优化
仅完成流程收集，几乎不落地应用
请您对所在企业评估结果落地应用的实际效果进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前评估数据在转化为管理决策时，存在哪些典型障碍？
数据仅做简单统计，缺乏深度洞察分析
评估结果与业务指标脱节，无法支撑业务决策
结果反馈不透明，员工不清楚改进方向
缺乏后续跟踪机制，改进效果无法衡量
数据零散，未与人力其他模块数据打通
您认为360度评估数据对以下哪类管理决策的支撑价值最高？
核心管理人才的选拔与任用
员工个性化培养方案制定
跨部门协作流程优化
企业文化落地效果诊断
绩效激励方案调整
您希望通过评估数据洞察，挖掘哪些对家电业务有价值的信息？
不同岗位序列的核心能力短板
区域/部门团队的协作堵点
高绩效人才的共性能力特征
管理者领导力水平对团队业绩的影响
员工能力与企业战略需求的匹配差距
您是否认可“高质量的多源反馈评估能够有效提升家电企业决策的科学性”这一观点？
您所在企业当前评估数据的分析处理主要采用哪种方式？
依靠HR手动统计分析
使用专业调研/人才测评工具自动分析
引入BI系统做数据可视化与关联分析
暂未形成标准化的分析流程
您认为企业员工对评估项目的接受度和配合度如何？（1分非常低，5分非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化家电企业360度评估落地效果的关键举措有哪些？
明确可量化的评估标准，减少主观判断空间
严格落实匿名评价机制，消除员工顾虑
建立专业的数据分析模型，提炼可落地的洞察结论
打通评估数据与绩效、培训、晋升模块的联动机制
做好评估后的反馈沟通与改进跟踪
针对不同岗位设计差异化的评估指标
若未来企业升级评估体系，您最期待哪方面的改进？
评估流程更简洁，减少填写负担
评估结果更精准，真正反映能力水平
数据应用更落地，切实帮助个人和组织提升
反馈机制更透明，让员工清晰了解改进方向
结合您所在家电企业的实际情况，您对360度评估的数据洞察与决策应用还有哪些具体的建议或期待？