您所在的岗位属于连锁门店体系中的哪一类？
门店一线员工
门店店长/店务主管
区域运营督导
总部职能管理人员
其他相关岗位
您所在的连锁门店开展360度评估的频次大概是？
每季度1次及以上
每半年1次
每年1次
不定期开展
暂未开展过相关评估
您认为当前门店开展的多维度评价工作，覆盖的评价主体全面性如何？
非常全面，覆盖上级、平级、下级、顾客等全相关方
比较全面，覆盖大部分核心相关方
一般，仅覆盖部分内部相关方
不太全面，评价主体较为单一
完全不了解覆盖情况
请您对当前门店360度评估所设置的指标合理性进行打分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前门店开展的全维度评价工作，主要存在哪些问题？
评价指标和门店实际业务脱节
评价过程存在主观打分偏差
评价结果反馈不及时
评价结果和员工激励、晋升关联度低
参与评价的人员对规则不熟悉
数据统计分析效率低
暂无明显问题
您所在门店完成一轮全方位评价后，通常多久会向相关人员反馈结果？
1周内
2-4周
1-2个月
3个月及以上
基本不反馈结果
请您对当前360度评估结果在门店人员能力提升方面的实际作用进行打分（1分完全没作用，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估收集到的数据，目前主要应用在以下哪些场景？
员工个人绩效评定
员工培训需求识别
门店管理团队能力盘点
门店服务流程优化
人才梯队建设
门店运营问题排查
基本没有实际应用
您认为当前评估数据的分析深度是否能够支撑门店管理决策？
完全可以，能输出精准可落地的洞察结论
基本可以，能提供部分参考方向
一般，仅能做基础数据汇总
不太可以，数据和实际决策需求脱节
完全不可以，数据没有分析价值
请您对当前门店在评估数据洞察结果落地执行的到位程度进行打分（1分完全不到位，5分非常到位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍360度评估数据转化为管理决策的主要原因有哪些？
数据质量不高，参考价值有限
缺乏专业的数据分析方法和工具
管理层对数据结论重视程度不足
数据结论和业务实际场景匹配度低
落地执行缺乏配套的跟进机制
各部门数据打通存在壁垒
其他原因
您是否接受过和全维度评价方法、数据解读相关的专项培训？
接受过系统培训，完全掌握相关要求
接受过简单培训，了解基本规则
仅收到过书面通知，未参加正式培训
从未接受过相关培训，不太了解规则
请您对当前360度评估整体流程的便捷性进行打分（1分非常繁琐，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望后续从哪些方面优化连锁门店的全方位评价工作？
结合门店业务调整优化评价指标
优化评价流程减少参与人员负担
提升数据统计分析的智能化水平
建立及时透明的结果反馈机制
强化评估结果和人才发展、运营优化的联动
加强对评价参与人员的规则培训
其他优化方向
您认为引入数字化工具开展评估数据的自动分析与洞察，对提升门店决策效率的帮助程度如何？
帮助非常大，能大幅提升决策精准度和效率
帮助比较大，能减少人工统计分析成本
帮助一般，效果有待验证
帮助不大，核心还是靠管理经验判断
完全没有帮助
如果后续优化360度评估及数据应用机制，您对相关工作的支持程度如何？（1分完全不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于连锁门店更好地开展全维度评价、挖掘数据价值支撑管理决策，您还有哪些其他的建议或想法？