您所在连锁门店的所属业态是
餐饮连锁
零售连锁
生活服务连锁
美业健康连锁
其他连锁业态
您在连锁门店体系中的岗位层级是
一线门店员工
门店店长/店务主管
区域运营督导
总部职能岗（人力/运营/培训等）
总部管理层
您所在的企业推行360度评估的时长约为
尚未正式推行
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上
您所在企业开展360度评估的核心覆盖对象包含哪些群体
一线服务/销售员工
门店店长及基层管理岗
区域运营管理岗
总部职能部门员工
中高层管理岗
您所在企业当前360度评估的评价维度主要涵盖哪些方向
岗位业绩达成
服务规范执行
团队协作表现
管理能力与带教水平
创新与问题解决能力
请您评价当前门店360度评估指标与门店实际经营目标的匹配程度（1分=完全不匹配，5分=高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前360度评估的数据采集过程是否存在明显偏差
偏差非常大，结果参考价值低
存在一定偏差，需校准
偏差较小，结果基本可信
几乎无偏差，结果可信度高
您认为影响360度评估数据准确性的主要因素有哪些
评价人对标准理解不一致
人情打分/老好人现象
评价维度设计过于笼统
数据采集周期不合理
评价人覆盖范围不全面
请您评价当前企业对360度评估结果的数据整合与分析深度（1分=仅做简单分数统计，5分=做多维度交叉深度洞察）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业会将360度评估的数据洞察应用在哪些管理场景
员工绩效等级评定
针对性培训需求识别
门店管理人才选拔晋升
门店运营流程优化
员工个人发展辅导
您所在门店是否会基于360度评估结果制定针对性的改进方案
从未制定过
偶尔制定但落地不足
会制定且部分落地
会制定并跟踪落地闭环
请您评价过去1-2年中，360度评估相关决策对门店经营业绩提升的实际贡献度（1分=几乎无贡献，5分=贡献非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前360度评估结果在跨部门协同决策中的支撑作用如何
几乎没有支撑作用
支撑作用较弱
有一定支撑作用
支撑作用很强，是核心决策依据
您认为当前360度评估数据在决策应用中存在的主要痛点是
数据反馈滞后，错过决策窗口期
数据颗粒度粗，无法定位具体问题
评估结果与业务场景脱节
缺乏配套的落地跟踪机制
各部门数据打通不足，难以形成全局洞察
请您评价门店一线管理者对360度评估结果的接受与认可程度（1分=非常不认可，5分=高度认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会针对360度评估的参与人员开展专项培训
从未开展过
仅在首次推行时开展
每年定期开展
每次评估前都会开展标准宣导培训
您认为优化360度评估体系最需要优先完善的模块是
评价指标贴合业务场景的设计
评价人权重的科学设置
数据实时看板与可视化分析
评估结果到管理动作的转化机制
评估全流程的匿名性与公平性保障
如果将数字化工具引入360度评估的数据洞察环节，您认为对决策效率的提升预期如何（1分=无明显提升，5分=提升非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解过同行通过360度评估优化门店管理的优秀实践
完全不了解
听说过但未深入研究
有过专门了解并参考借鉴
已经结合同行经验做过本地化落地
结合您所在门店的实际运营经验，您对于提升360度评估数据质量、强化其决策支撑价值有哪些具体建议？