您所在新能源企业的规模
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您从事新能源行业管理工作的年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对您所在企业当前整体管理效率进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否使用过数字化调研工具开展内部管理测评
您认为开展管理者满意度测评对新能源企业发展的核心价值有哪些
优化管理流程
提升团队凝聚力
降低人才流失率
辅助战略决策
完善绩效考核体系
您对所在企业当前管理者满意度测评工作开展效果的满意度评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前新能源企业开展管理者满意度测评存在的主要痛点有哪些
数据收集效率低
结果真实性不足
分析维度不全面
反馈闭环缺失
工具适配性差
您是否了解飞书问卷这类在线调研工具在管理测评场景的应用
非常了解，有使用经验
了解基本功能，未深度使用
听说过，不了解具体功能
完全没听说过
若使用飞书问卷开展管理者满意度测评，您对其数据安全性的信任程度评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为飞书问卷应用于新能源管理者满意度测评的核心优势可能有哪些
与办公生态打通，分发便捷
数据实时汇总，分析高效
题型丰富，适配多维度测评
权限设置灵活，保密性强
支持自定义逻辑，体验流畅
您认为新能源管理者满意度测评体系应包含哪些核心维度
战略决策能力
团队管理能力
沟通协调能力
创新变革能力
业务专业能力
责任担当意识
您对测评体系中“战略决策能力”维度重要性的评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对测评体系中“团队管理能力”维度重要性的评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对测评体系中“沟通协调能力”维度重要性的评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对测评体系中“创新变革能力”维度重要性的评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者满意度测评的开展频率多久一次最为合适
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
根据项目节点灵活开展
您更倾向于通过哪种方式接收管理者满意度测评的调研邀请
办公系统消息推送
邮件通知
企业微信/飞书群通知
一对一告知
您认为测评结果与管理者绩效考核挂钩的合理程度评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为测评结果落地应用的方向应包含哪些
管理者能力提升培训
管理团队优化调整
管理制度迭代完善
优秀管理者激励
管理问题专项整改
如果后续通过飞书问卷开展常态化管理者满意度测评，您的参与意愿是
您对构建新能源企业管理者满意度测评体系还有哪些其他建议？