您所在药店的经营规模属于以下哪一类？
社区单体药店
区域连锁药店（门店数10家以内）
中型连锁药店（门店数10-100家）
大型全国连锁药店（门店数100家以上）
您在药店行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位层级是？
一线药学服务人员
门店店长/值班经理
区域运营管理人员
总部人力资源/人才发展岗
企业高层管理者
您所在药店当前是否开展过系统性的人才盘点工作？
从未开展
偶尔开展（无固定周期）
定期开展（每年1次及以上）
已形成成熟的常态化盘点机制
您认为药店开展人才盘点的核心目标应包含哪些？
识别高潜力药学服务人才
匹配门店扩张的人才供给需求
优化现有人员岗位配置
搭建分层分类的人才培养体系
支撑员工绩效改进与职业发展
降低核心人才流失率
您认为药店人才盘点应重点评估的核心能力维度有哪些？
药学专业知识与药事服务能力
顾客沟通与健康咨询能力
门店运营与团队管理能力
合规经营与风险管控能力
新品推广与销售服务能力
应急事件处理能力
您认为当前药店人才盘点工作最突出的难点是什么？
缺乏适配药店行业的盘点标准与工具
门店人员分散，盘点执行成本高
一线人员对盘点工作配合度低
盘点结果难以落地应用
缺乏专业的人才盘点运营团队
请您对所在药店现有人才队伍的专业能力匹配度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些工具适合应用于药店人才盘点工作？
岗位胜任力模型测评
360度周边评价
过往绩效数据综合分析
专业知识与技能实操考核
人才九宫格定位
员工职业发展访谈
您认为人才盘点的周期设置为多久一次最适配药店的经营节奏？
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合门店扩张/人员调整不定期开展
您认为药店人才盘点结果应优先应用于哪些场景？
核心岗位（如店长、执业药师）的选拔任用
针对性培训课程的设计与开展
员工绩效改进计划的制定
薪酬调整与激励方案优化
人才梯队建设与后备人才培养
人岗匹配度优化与人员调整
您认为执业药师这类核心专业人才在盘点中应设置怎样的权重？
高于普通岗位，作为核心盘点对象
与普通岗位采用统一标准
仅做资质核查，不纳入深度盘点范围
请您评价人才盘点对药店经营业绩提升的实际作用大小（1分表示几乎无作用，5分表示作用非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为药店在推进人才盘点方案落地时，需要哪些配套保障措施？
公司高层的重视与公开支持
配套的人才发展制度支撑
对参与盘点人员的专项培训
清晰的盘点结果应用规则
数字化人才管理系统的工具支持
对员工的充分宣导与沟通
您所在药店是否建立了后备人才（如储备店长、储备执业药师）培养池？
已建立且运转成熟
已建立但未有效运转
计划建立
暂未考虑建立
您认为人才盘点过程中，员工的绩效数据与能力评价应占怎样的比例更合理？
绩效占比更高（7:3）
能力占比更高（3:7）
两者同等重要（5:5）
根据岗位类型动态调整比例
您认为当前药店人才队伍存在的主要问题有哪些？
专业药学人才供给不足
人员流动性过高
人才能力与岗位需求不匹配
缺乏清晰的员工职业发展通道
核心管理人才储备不足
培训体系与实际需求脱节
您认为第三方咨询机构或专业工具在药店人才盘点方案设计中的参与必要性如何？
非常有必要，可引入成熟方法论
有一定必要，可提供外部参考
没必要，企业可自主完成设计与实施
请您对所在药店当前的人才管理整体水平进行评分（1分表示水平很低，5分表示行业领先水平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合您的实际工作经验，您对药店人才盘点方案的设计与实施还有哪些具体的建议？