您所在企业目前是否已开展过系统化的人才盘点工作？
已常态化开展
开展过1-2次
正在规划中
暂未开展
您认为在渠道管理场景中，人才盘点的首要价值是什么？
识别高潜人才
优化人员配置
支撑晋升决策
发现能力短板
降低人才流失风险
贵单位在推进人才盘点预调查时，通常会优先收集哪些信息？
员工基本绩效数据
岗位胜任力评估结果
上级评价与同事反馈
员工职业发展意愿
关键岗位继任储备情况
培训与发展记录
您认为开展人才盘点前，预调查环节的必要性如何？
非常必要，是后续盘点的基础
比较必要，可提升盘点效率
一般，视项目规模而定
不太必要，可直接进入正式盘点
请对贵单位目前人才盘点流程的整体成熟度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在渠道管理人才评估中，您认为以下哪些维度应作为核心考察指标？
业绩达成能力
渠道拓展与维护能力
团队协作与沟通能力
问题解决与应变能力
领导力与带教能力
合规与风险意识
贵单位在人才盘点项目中，主要由哪个部门牵头组织？
人力资源部
业务管理部门
人力资源与业务部门联合牵头
外部咨询机构协助
其他
您认为预调查阶段最容易出现的问题是什么？
指标设计不清晰
数据收集不完整
业务部门配合度低
员工参与意愿不强
结果难以落地应用
您认为有效的人才盘点预调查应具备哪些特征？
目标明确、边界清晰
问题设计贴合业务实际
填写流程简便高效
数据可量化、可对比
能够为后续盘点提供明确方向
贵单位在开展相关调研时，通常采用哪种问卷发放方式？
线上问卷平台统一发放
邮件定向发送
企业内部系统推送
线下会议集中填写
多种方式结合
您认为在预调查中，“岗位胜任力匹配度”这一指标对后续人才盘点结果的参考价值有多大？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为预调查的样本覆盖范围应如何设置更合理？
覆盖全部渠道相关岗位人员
覆盖核心岗位及管理层
按一定比例分层抽样
仅针对待评估重点人员
在预调查实施过程中，您认为需要重点规避哪些偏差？
题目引导性过强
评价标准不统一
样本代表性不足
填写人敷衍作答
数据统计口径不一致
贵单位是否会将预调查结果与后续人才九宫格评定相结合？
会，作为重要参考依据
部分结合，视情况而定
不会，预调查仅作摸底使用
暂未形成明确机制
您认为数字化工具（如在线调研平台）在提升人才盘点预调查效率方面的作用如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为预调查结果最理想的应用方向是？
为正式盘点方案设计提供依据
直接作为人才评估结论
用于发现组织共性能力问题
为培训发展计划提供输入
在渠道管理人才发展体系中，您认为人才盘点结果通常可用于支持哪些决策？
晋升与任免
调岗与轮岗
针对性培训安排
薪酬激励调整
继任者计划制定
您认为在设计渠道管理相关的人才盘点预调查问卷时，最需要关注的问题是什么？欢迎分享您的经验或建议。