您所在企业的规模属于以下哪个区间？
500人以下
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您在人力资源相关领域的工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业是否已系统开展过人才盘点工作？
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在筹备启动阶段
暂未开展相关工作
贵司开展相关工作时，主要聚焦哪些核心目标？（可多选）
识别高潜人才，搭建继任梯队
摸清人才能力短板，匹配培训发展资源
优化人岗匹配度，支撑业务战略落地
梳理人才结构，为招聘规划提供依据
激活内部人才流动，降低核心人才流失率
贵司在推进相关工作时，通常由哪个部门牵头主导？
集团/公司人力资源部
各业务部门自主开展
人力资源部与业务部门联合牵头
外部咨询机构主导配合
请您对贵司当前人才盘点工作的整体成熟度进行评分（1分代表初步探索，5分代表体系成熟、落地效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司在实践过程中，主要应用了哪些评估维度？（可多选）
业绩绩效表现
岗位胜任力/能力素质
发展潜力（学习敏锐度、领导力等）
任职资格与技能等级
价值观与文化匹配度
职业发展意愿
贵司开展相关工作时，覆盖的人员范围通常是？
仅覆盖中高层管理岗位
覆盖核心技术/骨干岗位+管理岗位
覆盖全体正式员工
根据项目需求灵活确定覆盖范围
贵司在实践中常用的工具有哪些？（可多选）
九宫格人才地图
360度评估反馈
人才测评量表/线上测评系统
绩效数据复盘分析
一对一访谈/人才校准会
任职资格评审
贵司在人才校准环节，通常采用哪种形式？
HR部门单独整理评估结果
业务负责人与HR共同召开校准会逐人讨论
引入外部顾问参与校准评审
暂未设置专门的校准环节
请您评价贵司相关工作结果与后续人才管理动作的衔接紧密程度（1分代表结果几乎未应用，5分代表结果充分应用于招聘、晋升、培养等全环节）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司完成相关工作后，结果主要应用于哪些场景？（可多选）
核心岗位继任计划制定
高潜人才专项培养项目设计
员工晋升与调岗决策参考
年度培训需求与计划制定
薪酬调整与激励资源分配
末位优化与人员调整依据
贵司在推进相关工作过程中，遇到的最大阻碍是什么？
业务部门重视度不足，参与配合度低
评估标准不清晰，结果主观性强
缺乏专业工具与方法论支撑
结果落地难，盘点后无后续跟进动作
数据基础薄弱，人才信息不完善
您认为制造业场景下，开展相关工作最需要突出的特色是什么？
聚焦技术技能人才的梯队建设
贴合生产制造场景的岗位能力标准
兼顾一线操作岗与管理技术岗的覆盖
支撑智能制造转型下的人才结构升级
您认为优秀的制造业实践案例通常具备哪些特征？（可多选）
紧密贴合业务战略，支撑制造端效率提升
流程轻量化，不给业务部门增加过多负担
评估标准可量化、可落地，适配制造岗位特性
形成“盘点-应用-复盘”的闭环机制
数字化工具支撑，实现人才数据动态更新
贵司是否引入过数字化系统支撑相关工作开展？
已上线专业的人才管理数字化系统
依托现有HR系统模块开展，无专门系统
采用Excel等线下工具手动开展
计划未来1-2年引入相关数字化工具
您向同行业其他HR从业者推荐贵司当前人才盘点方法与实践模式的可能性有多大？（0分代表完全不推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为未来制造业领域相关工作的发展趋势是？
数字化、动态化，从年度盘点转向常态化盘点
更聚焦产业升级下的新技能、新岗位人才识别
更强调业务负责人的 ownership，HR转向赋能角色
与员工发展深度绑定，从“评人”转向“发展人”
如果您所在企业有值得分享的制造业人才盘点实践案例，欢迎简要介绍其核心做法与落地成效：
您对制造业人才盘点研究方法与实践案例的深度解析，还有哪些期待了解的内容或建议？