您所在企业的规模属于以下哪个区间？
20人以下
20-100人
100-500人
500-1000人
1000人以上
您从事软件管理相关工作的年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前主要管理的团队类型是？
前端开发团队
后端开发团队
测试团队
产品研发团队
跨职能综合项目组
请对您当前团队的整体研发效率满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常管理中最关注以下哪些核心指标？
项目交付准时率
代码质量与缺陷率
团队成员留存率
需求响应速度
研发成本控制
您所在团队目前采用的主流项目管理模式是？
敏捷Scrum
瀑布式开发
DevOps持续交付
混合模式
暂无固定模式
您向同行推荐当前使用的研发管理工具的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您认为当前团队管理中面临的主要挑战有哪些？
需求频繁变更
跨部门沟通成本高
核心人才流失
技术债务堆积
进度难以精准把控
您平均每月用于团队成员一对一沟通的时长约为？
少于2小时
2-5小时
5-10小时
10小时以上
请对您所在企业的技术创新支持力度进行评分（1分非常不支持，5分非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取软件管理相关的方法论与实践经验？
行业峰会与交流活动
专业书籍与线上课程
同行经验分享社群
企业内部培训
管理类调研报告参考
您是否会定期复盘团队项目中的问题并形成优化方案？
每个项目结束后都会
每季度固定复盘
出现重大问题时才复盘
很少进行复盘
请对您团队当前的跨部门协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队人才培养方面，您最常采用的方式有哪些？
导师带教机制
外部技术培训支持
内部技术分享会
轮岗锻炼机会
项目实战历练
您认为合理的团队成员绩效考核周期应为？
月度考核
季度考核
半年度考核
年度考核
按项目周期考核
请对您当前的工作与生活平衡状态进行评分（1分严重失衡，5分平衡良好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些管理工具是您日常工作中高频使用的？
项目进度管理工具
代码托管与评审工具
即时沟通协作工具
文档协同工具
数据报表分析工具
当团队出现技术路线分歧时，您通常的决策方式是？
结合业务目标与技术可行性集体讨论决定
由技术核心骨干拍板
参考行业成熟方案选择
向上级申请决策支持
您认为一名优秀的软件管理者最需要具备的三项核心能力是什么？
对于提升软件团队管理效能，您还有哪些宝贵的经验或建议？