您所在企业的性质属于
基础电信运营商
通信设备制造商
通信工程服务商
通信增值服务提供商
其他通信相关企业
您在企业中的岗位层级属于
高层管理者
人力资源部门负责人
业务部门负责人
人才发展/组织发展专员
一线团队主管
您所在企业开展人才盘点工作的频率为
每半年一次
每年一次
每1-2年一次
仅在业务调整时开展
尚未系统开展
您认为通信行业人才盘点最核心的目标是
识别高潜人才，支撑技术研发突破
匹配5G/算力网络等新业务人才布局
优化干部梯队，提升组织战斗力
盘活存量人才，降低关键岗位流失率
支撑组织架构调整与人员优化
您所在企业当前人才盘点覆盖的人群范围包括
高层管理团队
中层管理干部
核心技术研发人员
一线销售/运维骨干
新入职高潜员工
全体正式员工
请对您所在企业当前人才盘点体系的成熟度进行评分（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展人才盘点时，主要采用的评估维度有哪些
业绩绩效表现
专业能力水平
领导力潜质
价值观匹配度
学习敏捷性
创新与变革适应力
您所在企业是否使用数字化工具支撑人才盘点工作
已使用成熟的数字化人才管理系统
使用通用在线问卷/表单工具辅助
仅使用Excel等表格工具人工统计
尚未使用数字化工具，以线下评估为主
若使用数字化工具开展人才盘点，您最看重哪些功能
多维度人才数据自动汇总
九宫格人才地图自动生成
盘点结果可视化看板
跨部门协作评估权限管理
盘点结果与后续发展计划联动
数据安全与权限分级管控
您认为通信行业在技术研发类岗位人才识别中，专业能力评估的重要程度如何（1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业在人才盘点后，是否会针对不同人才群体制定差异化发展方案
会，且形成了标准化的跟进机制
会，但仅针对核心高潜人才
偶尔会，视盘点结果而定
基本不会，盘点结果仅作存档参考
您认为当前通信行业人才盘点工作面临的主要痛点有哪些
业务变化快，人才标准更新不及时
评估主观偏差大，结果可信度不足
盘点流程繁琐，业务部门配合度低
数据分散，难以形成完整人才画像
盘点结果落地难，与人才发展脱节
缺乏适配通信行业特性的专业工具
您是否了解或使用过飞书问卷这类在线表单工具用于人才信息收集与评估调研
经常使用，非常熟悉
偶尔使用，有一定了解
听说过但未实际使用
完全不了解
若采用在线协作式工具开展人才盘点调研，您认为其对提升盘点效率的帮助程度如何（1分=几乎无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为通信企业在设计人才盘点问卷时，需要重点突出哪些行业特性内容
通信技术迭代对应的能力要求
网络安全与合规意识评估
跨区域项目协作能力
ToB/ToG客户服务能力
应急通信保障等特殊场景胜任力
研发与运维双序列人才差异化标准
您所在企业的人才盘点结果主要应用于哪些场景
干部选拔与晋升
人才招聘与配置
培训发展计划制定
薪酬激励调整
关键岗位继任计划
组织健康度诊断
您向同行推荐使用数字化在线工具开展人才盘点工作的可能性有多大？（0-10分）
请对您所在企业上一轮人才盘点结果的实际落地效果进行评分（1分=完全未落地，5分=落地效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优秀的人才盘点模板应当具备哪些特征
维度清晰，贴合行业与岗位特性
题目简洁，填写负担低
逻辑严谨，可适配不同盘点场景
结果易统计，便于后续分析
支持灵活调整，可快速定制
结合通信行业的人才管理特点，您对优化人才盘点工作或相关调研工具有哪些具体建议？