您所在的岗位类别是
一线生产/质检岗
销售/渠道岗
研发/品控岗
职能支持岗（人力/行政/财务等）
中高层管理岗
您在本零食企业的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否参与过本公司过往开展的员工360度评估相关工作
全程参与过（作为评估人/被评估人/组织方）
部分参与过
听说过但未参与
完全不了解
您认为当前公司开展多维度员工能力评价的必要性如何？（1分代表完全没必要，5分代表非常有必要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一套科学的评估方案，核心评估维度应该包含哪些方面
工作业绩达成情况
专业岗位技能水平
团队协作与沟通能力
责任心与职业素养
创新意识与问题解决能力
学习成长潜力
您认为360度评估的评价主体应该覆盖哪些人群
直接上级
同级同事
直接下属
跨部门协作伙伴
自我评估
服务对象（如客户/经销商）
您认为评估周期设置为多久一次最为合理
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合岗位灵活调整
仅在岗位调整/晋升时开展
如果评估结果与员工的绩效奖金、晋升发展挂钩，您认为合理的挂钩程度是？（1分代表完全不挂钩，5分代表完全挂钩）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估过程中最需要规避的问题是
评价人凭主观印象打分，存在人情分/偏见分
评估维度与岗位实际工作脱节
评估结果不反馈，员工不知道改进方向
评估流程繁琐，占用过多工作时间
评价信息泄露，影响同事关系
您认为保障评估结果客观公正的有效措施有哪些
提前对所有参与评价的人员开展规则培训
对异常打分数据进行校验剔除
采用匿名评价方式打消顾虑
明确每个评估维度的具体打分标准
设置申诉通道，对有异议的结果进行复核
您更倾向于通过哪种渠道完成评估问卷填写
企业内部线上系统
第三方专业调研平台
线下纸质问卷
小型访谈结合问卷填写
您认为单次评估问卷的题目数量设置为多少道时，填写体验最佳？（1分代表20道以内，5分代表50道以上）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估结果应该应用在哪些人力资源管理环节
员工个人能力短板识别与培训计划制定
绩效等级评定与奖金核算
岗位调整与晋升选拔参考
团队人才梯队建设
组织管理问题诊断
您认为评估结果反馈最合适的方式是
直接上级一对一单独反馈
人力资源部门统一书面反馈
系统自助查询个人结果
结合团队整体情况做公开反馈
如果公司后续落地优化后的全维度评价体系，您的配合意愿程度是？（1分代表非常不愿意配合，5分代表非常愿意配合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
结合零食行业快节奏、强协作的业务特点，您认为评估方案设计需要额外侧重哪些方向
跨部门协作效率评价
食品安全相关责任意识评价
市场快速响应能力评价
一线员工服务意识评价
研发创新能力评价
您认为在评估实施前，最需要向员工传递的信息是
评估的核心目的与价值
评估的具体流程与时间安排
评估结果的应用规则
评估的匿名性与信息保密规则
您认为以下哪种情况最可能导致大家不愿意认真填写评估问卷
认为评估只是走形式，结果不会被真正应用
担心自己的打分被他人知晓，影响人际关系
题目太多太泛，和实际工作关联度低
过往评估从来没有反馈，看不到价值
您对公司当前现有员工评价体系的整体满意度如何？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于公司落地科学的多维度员工评估机制，您还有哪些其他的建议或想法？