您所在的连锁门店所属细分领域是？
餐饮连锁
零售便利连锁
服饰鞋帽连锁
美业生活服务连锁
医药健康连锁
其他连锁业态
您所在企业开展门店端人才盘点的频率通常是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在有人员调整需求时开展
尚未系统性开展
您认为连锁门店开展人才盘点的核心目标包含哪些？
识别高潜门店管理人才
排查门店岗位胜任力缺口
支撑门店人员晋升与调岗决策
优化门店人才梯队建设
匹配门店拓店的人才储备需求
为门店员工培训提供方向
请您对当前所在企业门店端人才盘点的整体有效性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计门店人才盘点的调研内容时，您通常会覆盖哪些核心维度？
岗位业绩达成情况
门店运营实操能力
团队管理与带教能力
顾客服务意识
合规经营执行情况
学习成长潜力
企业文化适配度
您认为针对一线门店店员的盘点问卷设计，最需要侧重的方向是？
服务执行与岗位技能熟练度
业绩贡献与顾客满意度
团队协作与服从度
晋升潜力与学习意愿
您认为针对门店店长的盘点问卷设计，最需要侧重的方向是？
门店整体经营业绩达成
团队管理与人才培养能力
门店成本管控能力
突发问题处理与应急能力
您在过往开展问卷设计时，遇到过哪些常见问题？
题目与门店实际工作场景脱节
题目过多导致填写人敷衍作答
评价维度模糊难以量化打分
不同门店评价标准不统一
填写人存在主观打分偏差
回收数据难以支撑后续人才决策
您认为一份适配连锁门店场景的人才盘点问卷，单份填写时长控制在多久最为合适？
5分钟以内
5-10分钟
10-15分钟
15分钟以上
您认为好的问卷设计应当具备哪些特征？
题目紧扣岗位核心工作内容
选项设置清晰无歧义
题量适中不占用过多一线时间
评价标准统一可横向对比
能够有效区分不同能力层级的员工
结果可直接对接人才发展动作
请您评价“题目贴合门店一线真实工作场景”对于问卷设计质量的重要程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在开展门店人才盘点时，通常会采用哪些问卷填写主体组合？
员工自评
员工自评+直接上级评价
员工自评+直接上级评价+跨部门协作评价
员工自评+直接上级评价+下属评价（针对管理岗）
360度全维度评价
针对门店不同岗位设计差异化盘点问卷时，您认为需要保留的通用模块有哪些？
核心业绩指标完成情况
企业文化价值观匹配度
基本岗位胜任能力
合规操作执行情况
未来发展意愿调研
您是否会在盘点问卷中设置反向验证题，来判断填写人是否认真作答？
每次都会设置
大部分时候会设置
偶尔会设置
从未设置过
请您对当前市面上常见的门店人才盘点问卷的实用性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为连锁门店多区域分布的特点，给问卷设计带来了哪些特殊挑战？
不同区域门店人员能力要求存在差异
不同区域员工对题目的理解存在偏差
跨区域数据汇总对比难度大
门店人员流动性高导致问卷填写连续性差
一线员工文化水平差异影响作答质量
您在设计问卷时，是否会针对不同工龄的门店员工调整题目难度与考察深度？
会，针对新员工、老员工、管理岗设置完全不同的问卷
会，大部分题目通用，少部分题目差异化设置
不会，所有岗位员工使用统一问卷
您有多大意愿向同行推荐经过科学问卷设计形成的标准化人才盘点工具？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您认为人才盘点问卷回收后，数据应用的主要方向包含哪些？
选拔核心门店储备干部
制定针对性的员工培训计划
优化门店人员排班与岗位配置
识别不胜任岗位人员并开展辅导
为门店薪酬调整提供参考依据
支撑中长期门店人才规划
结合您的实操经验，您对于连锁门店行业人才盘点的问卷设计还有哪些具体建议？