您所在茶饮企业的门店规模属于以下哪个区间？
10家及以下（初创/区域单店品牌）
11-50家（区域成长型品牌）
51-200家（跨区域扩张品牌）
200家以上（全国连锁头部品牌）
您在企业中主要负责哪类相关工作？
门店运营管理
人力资源/组织发展
品牌培训与人才发展
区域督导/巡店管理
门店店长/店务管理
您所在企业开展人才盘点的频率通常是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期按需开展
尚未系统开展过人才盘点
您认为茶饮行业开展人才盘点时，最核心的目标包含哪些？
识别高潜门店管理人才
搭建门店人才晋升梯队
匹配新店扩张的人员需求
识别绩效待改进人员
优化现有人员配置结构
沉淀标准化人才评估标准
请您对当前所在企业人才盘点工作的落地有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开展门店一线员工盘点时，您认为必须纳入评估的核心维度有哪些？
茶饮制作标准化操作能力
顾客服务与客诉处理能力
门店卫生与安全合规意识
出餐效率与高峰期应对能力
团队协作与配合度
新品学习与落地执行速度
针对门店店长岗位的人才盘点，您认为重点考察的能力项包含哪些？
门店营收与成本管控能力
门店人员带教与团队管理能力
门店日常运营合规管理能力
营销活动落地执行能力
突发问题应急处理能力
顾客关系维护能力
您认为在人才评估中，哪类数据的参考权重最高？
日常绩效达成数据
直属上级综合评价
岗位技能实操考核结果
360度同事/下属反馈
过往晋升与获奖记录
您认为当前茶饮行业人才盘点常见的痛点有哪些？
评估标准不统一，不同区域打分偏差大
一线人员流动性高，盘点结果滞后
盘点维度过于泛化，未贴合茶饮岗位特性
盘点后结果未与晋升/调薪挂钩，落地性差
门店人员分散，数据收集效率低
缺乏专业的工具支撑，全靠人工统计
您更倾向于使用哪种方式开展门店端的人才评估信息收集？
线上标准化问卷填报
线下现场实操考核+访谈
线上问卷+线下核验结合
依托门店管理系统自动提取绩效数据
您认为一套贴合茶饮行业特性的标准化问卷设计，对提升人才盘点效率的帮助程度有多大？（1分表示几乎无帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设计人才评估类题目时，您认为需要规避哪些常见问题？
题目表述过于抽象，难以量化打分
题目数量过多，增加门店填写负担
选项设置模糊，不同评价者理解偏差大
题目与岗位实际工作内容脱节
未设置反向校验题，数据真实性不足
针对茶饮店调茶师、值班主管、店长等不同岗位，您认为问卷设计是否需要做差异化的题目设置？
完全需要，不同岗位能力要求差异大
部分需要，核心通用维度可共用
不需要，统一标准更便于横向对比
不确定，需结合企业实际情况判断
您认为一份合格的人才盘点问卷，应当包含哪些模块？
基础信息与岗位任职背景
岗位专业能力评估
工作绩效结果评估
软素质与发展潜力评估
职业发展意愿调研
待提升方向与培训需求
您认为单份面向门店员工的评估问卷，适宜的填写时长应控制在多久以内？
5分钟以内
5-10分钟
10-15分钟
15分钟以上
如果有一套专门适配茶饮行业的人才盘点标准化问卷模板，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0-10分，0分表示完全不会推荐，10分表示一定会推荐）
您希望这类问卷设计参考资料中，重点补充哪些内容？
不同岗位的评估维度权重参考
可直接复用的标准题目与选项库
盘点结果落地应用的实操流程
不同规模企业的盘点方案示例
常见问题与避坑指南
请您对当前所在企业人才评估维度与岗位实际需求的匹配度进行评分（1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否会将人才盘点结果与员工的培训发展计划直接挂钩？
会，针对每个人的短板匹配对应培训
部分会，仅针对高潜人才制定发展计划
不会，盘点仅作为人员信息参考
暂未形成明确的联动机制
结合您的实际工作经验，您对茶饮行业人才盘点的问卷设计还有哪些具体建议或实际需求？