您所在的茶饮企业/门店规模属于以下哪一类？
10人以下（单店/初创品牌）
10-50人（2-5家门店）
50-200人（区域连锁品牌）
200人以上（全国性连锁品牌）
您目前所在的岗位类别是？
门店一线员工/调茶师
门店店长/值班主管
区域运营/督导
品牌总部HR/人才发展岗
品牌管理层/创始人
您所在的企业是否开展过系统性的人才盘点工作？
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（有需要时才做）
计划开展但尚未落地
从未开展过
在开展人才盘点前，您认为确定合理样本量的首要依据是什么？
企业现有人才总规模
盘点目标岗位的覆盖范围
项目可投入的时间与人力成本
数据统计分析的精度要求
您认为茶饮行业人才盘点的核心对象应包含哪些群体？
一线调茶师/服务人员
门店店长/储备干部
区域运营管理人才
产品研发/供应链人才
品牌营销/数字化人才
请您对“样本量设置合理性”在人才盘点项目中的重要程度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您过往参与或了解的人才盘点项目中，样本量设置通常存在的最突出问题是？
样本量过大，导致执行成本过高、周期过长
样本量过小，结果代表性不足
样本选取偏向核心岗位，一线覆盖不足
未做分层抽样，不同岗位群体比例失衡
您认为开展人才盘点前的可行性评估，应重点覆盖哪些维度？
组织内部对盘点工作的支持度
项目预算与人力投入保障
现有人才数据基础的完善程度
盘点结果后续应用的落地路径
项目周期与业务旺季的冲突风险
您认为对于中小型茶饮品牌（10家门店以内），人才盘点的适宜样本比例应为多少？
覆盖全体员工（100%全量盘点）
覆盖核心岗位+30%一线员工抽样
仅覆盖店长及以上管理岗位
暂不需要开展系统性盘点
您认为对于区域连锁茶饮品牌（10-100家门店），人才盘点采用哪种抽样方式最为高效？
全量盘点所有管理岗，一线员工按门店分层抽样
按城市/区域随机抽取门店全量盘点
按绩效等级分层抽取各层级员工
全量盘点所有员工
请您评价“前期可行性评估是否充分”对人才盘点项目最终落地效果的影响程度（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在开展可行性评估时，您认为最容易被忽略的风险因素有哪些？
门店旺季运营与盘点调研的时间冲突
一线员工对盘点工作的信任度与配合度
盘点后人才调整方案的配套资源不足
基层管理者对盘点标准的理解偏差
人才数据隐私与合规风险
您认为人才盘点项目启动前，最适合开展可行性评估的时间节点是？
项目正式立项前1-2周
项目方案初稿完成后、正式执行前
项目执行中期根据进度动态评估
不需要专门评估，直接启动即可
您认为以下哪些指标可以用来衡量人才盘点样本量设置的科学性？
不同岗位层级样本占比与实际人员结构匹配度
抽样结果的统计置信度水平
数据收集完成率与有效问卷回收率
盘点结论在不同门店/区域的可推广性
如果盘点目标是识别高潜力储备店长，您认为最合理的样本范围是？
所有入职满半年以上的一线员工
近一年绩效排名前30%的一线员工
由店长推荐的优秀员工
全体员工自愿报名参与
请您对所在企业当前开展人才盘点工作的基础条件成熟度进行评分（1分非常不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为茶饮行业开展人才盘点时，相比其他行业最需要关注的特殊性因素有哪些？
一线员工流动性高，样本稳定性不足
门店分散，线下调研执行难度大
岗位技能标准化程度高，能力维度易统一
旺季人员排班紧张，调研时间难协调
基层员工年龄偏年轻化，对问卷/访谈接受度差异大
您认为在可行性评估阶段，以下哪种方式最能准确预判一线员工的配合度？
选取1-2家代表性门店开展小范围预调研
向各门店店长发放征询意见表
参考过往内部调研的平均参与率
直接按经验估算即可
如果有一套成熟的《茶饮人才盘点样本量与可行性评估方法指南》工具包，您向同行推荐使用的可能性有多大？（0-10分）
结合您的实际经验，您认为茶饮企业在确定人才盘点样本量时，还有哪些实操性的建议？
您认为一份实用的可行性评估工具，最需要包含哪些核心模块或内容？