您所在餐饮企业的门店规模属于以下哪一类？
10家以下
10-50家
51-200家
200家以上
您在企业中主要负责哪类相关工作？
人力资源管理
门店运营管理
人才发展/培训
企业高层管理
其他
贵企业是否开展过系统性的人才盘点工作？
定期开展（每年至少1次）
偶尔开展
计划开展但尚未实施
从未开展
在人才盘点启动前，您认为哪些因素会直接影响可行性评估的结果？
盘点目标的清晰度
现有人才数据的完整度
管理层的支持程度
项目预算与时间周期
HR及业务团队的执行能力
请您对“样本量设定合理性”在整个人才盘点项目中的重要程度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业过往开展人才盘点时，样本覆盖范围通常是？
全体员工
仅管理岗员工
核心岗位+高潜员工
按一定比例抽样覆盖
根据项目目标灵活确定
您认为对于连锁餐饮企业，人才盘点样本量设定最核心的参考依据是什么？
门店数量与人员总规模
盘点岗位的层级与重要性
项目预算与可投入资源
盘点结果的应用场景
数据统计的代表性要求
在开展可行性评估时，您通常会关注哪些维度的风险？
数据采集难度大
业务部门配合度低
盘点工具/方法不适用
结果难以落地应用
项目周期超出预期
您认为当前餐饮行业在人才盘点样本量确定方面，最普遍的问题是？
样本量过大导致执行成本过高
样本量过小导致结果缺乏代表性
缺乏科学的测算方法，多凭经验判断
未结合餐饮行业人员流动性高的特点
其他
请您评价贵企业当前人才盘点工作中，可行性评估环节的完善程度（1分=非常不完善，5分=非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一份实用的餐饮人才盘点方法指南，应当包含哪些核心内容？
不同规模企业的样本量测算模型
可行性评估的标准化流程与工具
盘点前的准备工作清单
常见问题与应对方案
行业标杆实践案例
在可行性评估过程中，您是否会提前测算不同样本量对应的项目投入产出比？
针对餐饮门店基层员工占比高、流动性大的特点，您认为样本量设计应当侧重什么？
扩大抽样比例以抵消流动带来的偏差
聚焦核心岗位，适当缩减基层样本
按门店类型分层抽样
结合盘点周期动态调整样本
其他
您通常通过哪些方式验证人才盘点样本选取的合理性？
与业务负责人沟通确认
参考同行业企业做法
小范围预测试
通过统计方法检验代表性
根据过往项目经验判断
您认为在项目初期完成严谨的可行性评估，对提升人才盘点整体成效的作用有多大？
作用非常大，决定项目成败
作用较大，可提前规避多数风险
作用一般，主要看执行过程
作用较小，属于流程性工作
请您对“餐饮行业人才盘点样本量测算方法的标准化程度”进行满意度评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
若推出《餐饮人才盘点样本量与可行性评估方法指南》，您希望它具备哪些特点？
工具模板可直接套用
有分场景的实操案例
内容轻量化，易上手
配套测算表格/工具
有常见误区提示
您所在企业开展人才盘点时，是否有明确的样本量确定标准？
有明确书面标准
有不成文的经验标准
没有固定标准，每次临时确定
完全没有相关标准
在开展人才盘点的可行性评估或样本量设定过程中，您遇到过哪些具体困难？欢迎简要分享。
对于餐饮人才盘点相关的方法指南，您还有哪些其他的内容需求或建议？