您目前所在的企业规模属于？
20人以下小型团队
20-100人中型企业
100-500人大型企业
500人以上集团型企业
您当前主要负责的活动类型是？
品牌营销类活动
企业会务类活动
线下会展类活动
节庆公关类活动
综合类项目统筹
在日常项目执行中，您认为当前最消耗精力的环节有哪些？
前期方案反复修改
供应商对接协调
跨部门沟通成本高
现场突发状况处置
活动后复盘材料整理
请对您当前岗位的工作负荷合理度进行评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队目前的人员配置是否能支撑常规项目交付？
完全可以，人员充足
基本可以，偶有紧张
比较吃力，经常加班
严重不足，影响项目质量
您认为作为资深活动策划人，当前最需要公司提供的支持是？
清晰的晋升通道
有竞争力的薪酬激励
专业技能进阶培训
更灵活的工作机制
优质供应商资源对接
您向身边同行推荐当前公司活动策划岗位的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分非常推荐）
过去一年中，您是否有过职业倦怠的感受？
从未有过
偶尔出现，可自行调节
经常出现，影响工作状态
长期存在，有离职考虑
造成您职业倦怠的主要原因可能有哪些？
项目节奏过于紧凑
创意产出压力大
付出与回报不匹配
团队协作氛围不佳
个人成长遇到瓶颈
您是否有带教新员工或 junior 策划的职责？
是，长期承担带教工作
偶尔会带教新入职同事
否，暂不承担相关职责
请对公司目前提供的带教支持机制满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在带教新人的过程中，您遇到的主要困难有哪些？
自身项目繁忙没有充足时间
新人基础能力参差不齐
没有标准化的带教指引
带教成果未纳入绩效激励
新人流动性大带教成本高
您认为公司针对资深策划的成长培养体系是否完善？
非常完善，路径清晰
比较完善，仍有优化空间
不太完善，缺乏针对性
几乎没有相关体系
您最希望参与哪类专业能力提升培训？
大型项目全案操盘方法论
新媒体与活动融合玩法
预算管控与成本优化技巧
团队管理与项目领导力
行业前沿趋势案例解析
您当前的薪酬水平与同行业同资历岗位相比处于什么位置？
高于行业平均水平
基本持平行业平均
略低于行业平均
明显低于行业平均
您认为合理的激励机制应该包含哪些部分？
项目交付奖金
优秀创意专项奖励
年度利润分红
带薪休假福利
外出学习交流机会
请对您所在团队的沟通协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，最常出现的问题是？
需求边界不清晰
响应时效不及时
责任划分不明确
目标认知不一致
基本没有明显问题
如果您可以优化当前工作流程中的一个环节，您最希望调整的是什么？请简单说明原因。
您未来1-3年的职业发展规划更偏向于？
深耕专业成为资深策划专家
转向管理岗带领团队
积累资源后自主创业
转型到品牌/市场相关岗位
暂时没有明确规划
为了支撑您的职业发展目标，您希望公司提供哪些资源？
核心项目参与机会
管理能力系统培训
行业人脉拓展渠道
内部转岗通道
一对一导师辅导
您认为公司目前的企业文化是否能让老员工有归属感？
归属感很强
有一定归属感
归属感较弱
几乎没有归属感
请对您当前工作整体的幸福感进行评分（1分非常不幸福，5分非常幸福）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于老员工留存与发展，您还有哪些其他的建议或想法？