管理者评价表-张建设

本次评价为完全匿名,仅用于管理层管理能力优化与团队提升,不作个人追责。请各位伙伴本着客观、真实、公正的态度,对各位管理者进行真实评价,感谢配合!
一、管理能力评价【五星评分:非常不符合 / 不符合 / 一般 / 符合 / 非常符合】
管理者工作安排清晰合理,分工公平有序
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
管理者能够及时梳理团队工作难点,并给予有效指导与支持
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
管理者具备良好的统筹能力,能带动团队高效完成工作目标
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
管理者能够合理把控工作进度,做到日清闭环、落地到位
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
二、管理方式评价【五星评分:非常不符合 / 不符合 / 一般 / 符合 / 非常符合】
管理方式科学合理、人性化,能够结合员工能力、性格差异化管理,管理方式公正不生硬、不双标
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
注重团队氛围建设,积极打造团结互助、积极向上、无内耗、无负面对立的良性团队工作氛围
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
擅长正向引导与员工激励,多肯定、少打压,能够有效调动员工工作主动性与积极性
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
日常沟通耐心坦诚,主动倾听员工工作诉求与想法,尊重员工合理建议,双向沟通顺畅
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
面对工作问题与团队矛盾时,优先正向疏导、解决问题,不宣泄负面情绪、不消极指责员工
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
注重员工成长培养,主动给予工作指导、方法分享,助力员工能力提升与长期发展
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
自身不传播负能量、不制造团队焦虑,能够稳定团队心态,带动团队良性发展
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
三、责任与以身作则评价【五星评分:非常不符合 / 不符合 / 一般 / 符合 / 非常符合】
管理者能够以身作则,遵守公司制度,起到带头示范作用
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
对待团队成员公平公正,不偏私、不双标
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
工作出现问题时,敢于承担责任、积极解决,不推诿甩锅
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
四、执行力与团队管理【五星评分:非常不符合 / 不符合 / 一般 / 符合 / 非常符合】
管理者能清晰传达公司制度、工作要求,落地到位
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
能够做好团队人员状态盘点,及时发现并解决团队问题
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
对团队工作质量、工作纪律有严格管控与正向监督
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
五、职业素养综合评价【五星评分:非常不符合 / 不符合 / 一般 / 符合 / 非常符合】
【 岗位称职度 】管理者专业能力扎实,岗位履职到位,能够胜任本职管理工作
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 岗位称职度 】熟悉团队业务内容,能精准把控工作标准,保障团队工作有序落地
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 卓越进取度 】管理者不局限于基础工作,主动优化团队管理方式,追求工作提质增效
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 卓越进取度 】敢于突破固有工作模式,积极主动对接新目标、新任务,带动团队进步
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 责任担当度 】面对工作难题与突发问题主动担当,不逃避、不推诿
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 责任担当度 】勇于承接重难点工作,主动为团队兜底,积极推进问题闭环解决
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 情绪管理能力 】日常工作情绪稳定,不会因个人情绪影响团队工作与沟通氛围
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
【 情绪管理能力 】面对工作压力、突发矛盾可冷静处理,正向疏导团队情绪
选项1 ★ ★ ★ ★ ★
六、您认为管理者最值得保留的优点是什么?
    ____________
七、您认为管理者最需要改进的地方是什么?
    ____________
八、对于团队管理、工作氛围、工作安排,您有哪些合理化建议?
    ____________
九、您对该管理者的整体工作满意度为?
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意

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