纪检人员监督能力提升专题培训效果深度回访调查表

       为深入落实全面从严治党、从严治企要求,适配公司 “大运营” 体系改革任务,破解基层纪检委员 “不会监督、不善监督、不敢监督、监督不精准” 难题,精准掌握队伍能力短板和履职需求,完善贴合高速运营实际的纪检培训体系,锻造过硬基层监督队伍,公司纪委组织开展本次培训回访调查。问卷采用匿名填报,数据仅用于评估培训成效、优化后续培训,请参训人员结合岗位实际客观详实作答。
一、基础信息
所属片区公司:
西宁片区公司
海东片区公司
海北片区公司
海南片区公司
青南片区公司
德令哈片区公司
格尔木片区公司
公司直属各党支部
岗位类型:
党总支纪检委员
基层党支部纪检委员
公司直属党支部纪检委员
片区公司纪检监督小组成员
从事纪检工作年限:
1 年以内
1-3 年
3-5 年
5 年以上
是否参与基层监督检查、专项督查、廉政谈话等实务工作:
是
否
日常主要负责监督领域:
收费运营
日常养护
机电运维
服务区管理
劳务队伍管理
其他________
二、本次培训课程内容针对性、实用性评价

结合高速运营行业特点、“大运营”改革治理要求、基层廉洁风险防控工作实际,对本次培训内容逐项评价

本次培训内部监督制度、业务工作流程内容贴合基层纪检日常履职实际程度:
高度贴合,完全匹配高速基层监督场景
比较贴合,能够指导大部分日常监督工作
基本贴合,部分内容具备参考借鉴价值
贴合度不强,和基层监督实际脱节
本次重点领域廉洁风险防控课程(养护工程、物资采购、资金使用、财务管理、外协劳务、小微权力监管)针对性评价:
针对性极强,精准直击高速运营高频风险点位
针对性较强,基本覆盖核心风险领域
针对性一般,内容偏宏观宽泛
针对性较弱,缺少高速业务领域内容
本次典型案例警示教育内容贴合公司违纪问题特征、警示震慑效果情况:
案例贴合本系统、本单位实际,警示深刻、触动很大
案例贴合度较好,有较强借鉴警示意义
案例通用性强,高速行业针对性一般
案例参考价值有限,震慑效果偏弱
三、培训组织形式、授课质量、教学成效综合评价
本次培训课程设置、课时分配、教学节奏安排合理性:
科学合理、详略得当、重点突出
较为合理,整体学习节奏顺畅
一般,部分章节节奏偏快或偏慢
不合理,课程结构杂乱、重点不清晰
授课师资专业水平、重难点解析、内容讲解通透程度:
专业功底扎实,讲解深入浅出、通俗易懂
专业能力过硬,能够听懂学懂
讲解平淡,重难点剖析不够突出
讲解比较粗浅,难以吸收掌握
本次培训教学方式(理论授课、案例剖析、实操讲解)整体效果:
形式丰富、互动充分,学习吸收效果好
形式稳妥合理,能够较好掌握知识点
形式单一,互动交流偏少
授课模式固化,学习成效有限
通过本次培训,个人纪法思维、风险预判能力、监督敏锐度提升情况:
提升显著,能够主动识别岗位廉洁风险、发现隐患
明显提升,监督思路更加清晰
略有提升,还需要持续开展实操训练
提升效果不明显
通过本次培训,独立开展日常监督、专项督查、风险排查等履职能力提升情况:
能力提升明显,可独立开展各项监督工作
基本能够独立开展常规监督工作,复杂事项仍需指导
需要在专人指导配合下开展监督
履职能力提升有限
四、参训个人现存履职短板
结合岗位履职实际,你当前开展纪检监督工作最突出的能力短板(可多选):
纪法条款、制度规定掌握不熟练
重点业务领域廉洁风险识别研判能力不足
信访接待、政策疏导、矛盾化解能力薄弱
常态化日常监督缺少方法抓手
小微权力、基层微腐败监督办法不多
其他
五、对公司纪委下一步纪检培训重点内容建议

结合“大运营”改革监督新形势、基层监督堵点难点、高频风险隐患,选择希望重点增设、强化精讲的培训内容(可多选,也可自行补充)

实务操作类:
基层日常监督检查标准流程、方式方法
信访举报答复、情绪疏导、重复访治理实操
纪检台账、工作报告、情况说明规范撰写
重点领域专项监督类:
高速公路养护工程、零星维修项目全流程监督
物资采购、比价询价、出入库管理廉洁风险监督
通行费收缴、票卡管理、堵漏增收风险防控
外协劳务、外包服务合作单位廉洁履约监管
基层小微权力清单落地监督、基层微腐败整治
服务区经营、能耗管控、经费使用风险排查
作风建设与政治监督类:
形式主义、官僚主义隐形变异问题排查纠治
干部员工“八小时外”社交圈、生活圈监督管理
常态化廉政谈话提醒、用好“第一种形态”实操
政治监督具体化、精准化、常态化落地实操路径
综合能力提升类:
典型违纪案例复盘剖析、以案促改以案促治
智慧监督、数字化台账、大数据监督手段应用
片区交叉督查、联合专项监督实战练兵
其他培训需求补充:
    ____________
六、对培训形式、频次、师资方面的优化建议
你偏好的培训组织形式(可多选):
集中式系统专题培训
分片区小班化实训教学
以案代训、跟班学习实战练兵
跨片区观摩交流学习
适合基层纪检队伍的年度培训频次:
每季度1次
每半年1次
每年集中1次
按需动态开展常态化培训
授课师资选择建议(可多选)
优先安排公司纪委业务骨干授课
邀请驻省交控集团纪检监察组业务骨干授课
行业兄弟单位纪检骨干交流授课
邀请政法专业人员开展纪法专题授课

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