中铁二十二局集团第一工程有限公司2022年度风险评估调查问卷

国际化经营风险：对海外公司当地的政策、文化、法律法规及行业标准等不熟悉，对海外市场和经济、政治环境的研判不足，海外战略目标分解不合理、管理资源不匹配、管控措施不到位，导致海外项目受阻，影响“大海外”战略目标实现的风险。

企业文化风险：企业文化建设不到位，可能造成企业文化形式化，功利化，虚无化，个人化和孤立化，直接影响到企业开拓新市场的战略布局，造成组织目标模糊，影响企业战略目标的实现。

税务管理风险：对税务政策把握不准确，税收筹划方案和纳税额计算错误，导致税收成本增加，影响企业声誉，使企业承受不利的后果。

客户信用风险：客户信用评价标准设计不合理，评估结果不准确，动态管理机制不完善，当市场变化或客户财务状况变化时不能及时采取措施，导致当企业应收、预付账款无法按时收回，甚至造成坏账风险。

人力资源风险：人力资源需求预测不准确、人员配置不足或岗人匹配不合理；关键岗位位设置未考虑不相容岗位相分离及制衡，重要岗位缺乏轮换，人员流失率较高，后备人员培养不足；职工社会保险未及时缴纳，绩效考核、薪酬福利体系设计不合理或未有效执行，中高级管理人员缺乏中长期激励，影响业务持续发展的风险。