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联美量子节能环保集团员工360°民主评议问卷(王明奇)
期待您的参与!现在我们就马上开始吧!
进取心(定义:不满足于现状,追求卓越,立志有所作为的心理状态)
随遇而安,缺乏明确的个人目标和追求,个人发展动力不足。
有实现个人发展的愿望,愿意接受挑战,希望取得成绩,但目标、自我要求需要进一步清晰、具体。
对实现个人发展的明确意愿,有比较明确的个人目标,并能持续、主动地实现。
自我目标明确,自我要求严格,勇于积极寻找和接受挑战,实现自我的成长。
具有强烈的愿望发展自我,并建立了清晰的高目标,自我要求高,精益求精,始终追求更卓越的表现与业绩。
积极心态(定义:能够全面、客观地看待人与事,并在困难面前保持乐观态度)
遇到挫折,怨天尤人,并且有夸大消极面的倾向。
遇到挫折,意志比较消沉,有意识应对,但不知道如何采取措施。
能够客观对待困难、挫折,并采取一定措施应对。
能够正确认识困难、挫折,习惯于乐观对待,并能积极地采取措施应对。
正确认识困难、挫折,积极应对的同时,能够从中发现新的机会。
文化适应(定义:适用、认同企业文化,并能体现到言谈举止与工作中)
对公司文化、礼仪、制度缺少理解和认同,有时表现出不适应的现象。
了解并能在日常言行中遵守公司文化与礼仪的基本要求,遵守公司制度。
理解并认同公司文化,遵守制度,能发挥正面的影响作用。
个人很认同公司文化与制度、模范落实,能主动传播和影响他人。
非常认同并在公司内外大力传播公司文化,主动维护公司利益。
沟通协调(定义:与人沟通的意愿与技能,能否通过沟通获得对方的支持与协助)
与人沟通的意愿较弱,表述不清晰,不能很好地表达自己的观点。
有沟通的意愿,表述基本清晰,能与他人正常开展日常的沟通交流。
有良好的沟通意识、技能,能对不同对象,进行有针对性的沟通交流,并准确表达和传递自己的观点、信息。
有较强的沟通意识和能力,对不同对象的沟通,表现出很强的策略性,从而获得他人的认同和理解。
具备极佳的沟通意识和能力,对各种沟通对象,都极具说服力,并取得充分的支持和协助。
规划思维(定义:考虑问题的整体框架和前瞻性水平)
对不同事物间的联系,缺少清晰的认知,考虑问题重点不突出,缺少条理。
基本了解特定工作在整体中的价值、定位、具体作用,并据此把握工作的轻重缓急,排列优先次序。
能从整体角度来考虑局部/近期的特定工作,围绕本岗位特定职能或项目目标,思考和计划具体实施策略,形成行动方案。
能在组织整体战略基础上,对特定单位/部门经营管理策略进行系统、有预见性地思考和规划,形成行动方案。
能够基于内外部环境的宏观判断,确定组织的使命、愿景,进行方向性的战略规划,形成前瞻、系统、可实施的行动方案。

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进取心(定义:不满足于现状,追求卓越,立志有所作为的心理状态)
随遇而安,缺乏明确的个人目标和追求,个人发展动力不足。
有实现个人发展的愿望,愿意接受挑战,希望取得成绩,但目标、自我要求需要进一步清晰、具体。
对实现个人发展的明确意愿,有比较明确的个人目标,并能持续、主动地实现。
自我目标明确,自我要求严格,勇于积极寻找和接受挑战,实现自我的成长。
具有强烈的愿望发展自我,并建立了清晰的高目标,自我要求高,精益求精,始终追求更卓越的表现与业绩。
积极心态(定义:能够全面、客观地看待人与事,并在困难面前保持乐观态度)
遇到挫折,怨天尤人,并且有夸大消极面的倾向。
遇到挫折,意志比较消沉,有意识应对,但不知道如何采取措施。
能够客观对待困难、挫折,并采取一定措施应对。
能够正确认识困难、挫折,习惯于乐观对待,并能积极地采取措施应对。
正确认识困难、挫折,积极应对的同时,能够从中发现新的机会。
文化适应(定义:适用、认同企业文化,并能体现到言谈举止与工作中)
对公司文化、礼仪、制度缺少理解和认同,有时表现出不适应的现象。
了解并能在日常言行中遵守公司文化与礼仪的基本要求,遵守公司制度。
理解并认同公司文化,遵守制度,能发挥正面的影响作用。
个人很认同公司文化与制度、模范落实,能主动传播和影响他人。
非常认同并在公司内外大力传播公司文化,主动维护公司利益。
沟通协调(定义:与人沟通的意愿与技能,能否通过沟通获得对方的支持与协助)
与人沟通的意愿较弱,表述不清晰,不能很好地表达自己的观点。
有沟通的意愿,表述基本清晰,能与他人正常开展日常的沟通交流。
有良好的沟通意识、技能,能对不同对象,进行有针对性的沟通交流,并准确表达和传递自己的观点、信息。
有较强的沟通意识和能力,对不同对象的沟通,表现出很强的策略性,从而获得他人的认同和理解。
具备极佳的沟通意识和能力,对各种沟通对象,都极具说服力,并取得充分的支持和协助。
规划思维(定义:考虑问题的整体框架和前瞻性水平)
对不同事物间的联系,缺少清晰的认知,考虑问题重点不突出,缺少条理。
基本了解特定工作在整体中的价值、定位、具体作用,并据此把握工作的轻重缓急,排列优先次序。
能从整体角度来考虑局部/近期的特定工作,围绕本岗位特定职能或项目目标,思考和计划具体实施策略,形成行动方案。
能在组织整体战略基础上,对特定单位/部门经营管理策略进行系统、有预见性地思考和规划,形成行动方案。
能够基于内外部环境的宏观判断,确定组织的使命、愿景,进行方向性的战略规划,形成前瞻、系统、可实施的行动方案。
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