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2022年第二季度事业部经理绩效考核表

您好，感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷！
部门销售单元开发指标（8分）“每个正式入职的代表，原则上每个月开发1个销售单元，全年12个销售单元，年底累加全年开发总数，1个销售单元含指公司所有品种”
按要求达成90%及以上（8分）
按要求达成80%-89.9%（7分）
按要求达成70%-79.9%（6分）
按要求达成50%-69.9%（4分）
按要求达成30%-49.9%（2分）
开发指标达成低于30%（0分）
管理工具表格完善及更新情况（4分）
完善度90%及以上（4分）
完善度80%-89%（3分）
完善度60%-79%（2分）
完善度低于60%（0分）
组织协调与团队建设、人员管理与指导能力（5分）
能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，充分发挥团队成员的作用，与团队成员间相互激励及共同协作；同时能够换位思考，全力支持其他部门工作，共同完成目标任务。时时了解团队成员的缺失并给予建议，善于对团队成员给予恰当的奖惩，使其与公司的目标与策略发展一致（5分）
组织有序，能与团队成员相互激励及共同协作，完成部门的目标任务，跨部门合作基本正常。主动观察团队成员的工作过程，实时给予清楚的反馈与建议，能正确指导团队成员的行为（4分）
基本能与团队成员相互激励及共同协作，完成部门的目标任务，但跨部门合作不够顺畅。对团队成员的工作关注一般，但也能适当给出反馈和建议（3分）
不能充分发挥部门及团队成员的作用，不能很好促进团队协作并发展团队，部门目标任务基本能完成，跨部门合作不够顺畅。很少主动观察团队成员的工作状况，仅根据其报告给予反馈，被动地给予建议（2分）
无法促进团队协作，对于自己和团队在公司中责任与角色不甚了解，部门目标任务完成不理想，不能与其他部门有效的合作。工作上未能实时给予团队成员明确的反馈，使其不了解自己在工作上的缺失及优点，工作表现改善缓慢（0分）
浮动评分指标
年度获得公司通报表扬或奖励（以公司微信平台表扬公告为准）（2分）
年度获得部门通报表扬或奖励（以部门微信平台表扬公告为准）（1分）
年度内无奖罚（0分）
年度受到公司通报批评或处罚（以公司微信平台批评或处罚公告为准）（-2分）
年度受到部门通报批评或处罚（以部门微信平台批评或处罚公告为准）（-1分）
其他加分或减分项目及分值
考核评分人姓名
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