中国工程物理研究院材料研究所《领导力项目》场景化调研问卷

问题：这件事主要反映出刘德华在管理上的哪些问题？

问题：张学友反思，这次授权不成功的原因在于：

【案例14】场景： 这边黎明的问题刚刚解决，张学友发现关之琳有了一些变化，她消极情绪严重，同时又表现出对于自己工作成绩非常的自满。根据自己的工作经验，张学友认为应该是猎头找到她，有过一些沟通。 关之琳负责客户服务岗位，她的主要工作是与客户沟通，确认需求和维护关系。但最近关之琳工作不主动，不愿意沟通，不愿意汇报。张学友通过其他同事那了解到，关之琳对最近成交的几个大单子出力不少，这让她觉得自己能力很强，被猎头电话沟通后更觉如此，便骄傲自满起来。 张学友决定找关之琳好好聊聊。

【案例16】 场景： 张学友的用人问题缓和，但刘德华随着部门项目增多，资源受限的问题凸显出来。刘德华一直饱受技术储备不足、试验设备缺乏的困扰，需在公司其他部门获得人员和设备方面的支持。他深知作为管理者，需要建立起和其他部门之间的良好关系，才能较好的调动人脉，获得更多的外部支持。 回想上任这段时间，刘德华自己为建立关系做了不少努力。 l 想着能换位思考，刘德华也常常在其他项目提出需求的时候伸出援助之手，能够比较好地去承担，不推诿，一心希望项目成功。 l 上任以来面对管理和技术的困惑，刘德华也是个能够拉下面子的人，找其他部门的负责人或者技术大咖请教指点。大方地说出自己的困惑，不知不觉也拉进了距离。 l 慢慢积累了一些管理经验，刘德华也慢慢建立起了管理自信。也有不少人找他寻求帮助，他也是倾囊相授。 自己在关系建立上做得如何？刘德华一边总结一边给自己打了一个问号。他想，要不找上级给自己做个辅导好了

问题：刘德华的主管提出了以下几条建议。对于建立长远的、战略性的人际网络来说，你觉得可能不太恰当的是：