岗位胜任能力评估（叉车岗位孙兴民）—同级

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请您为他人的团队精神打分。指与别人一起工作，而不是单独工作或与别人竞争的一种能力。 标准如下：1分：能信息共享：使员工及时了解公司的成绩，分享所有有关信息；大方地传播别人需要的信息，让同事跟上自己的行动； 书面文件准确，易于别人阅读与理解。2分： 评价他人意见和经验的价值。征求他们的意见、创意和经验，通过这些来作出决定/计划。要求公司的员工都参与到这一工作中； 确保每一个成员的参与经过深思，如果拒绝，说明理由。3分：公开表扬工作有贡献和有出色业绩的员工。鼓励并授权给他们，促进良好的品行和合作关系。把团队的冲突公开化；了解激励不同员工的方式，有针对地选择最有效的赞誉方式；只要发现有冲突，就亲自过问帮助解决问题，并弄清问题的实质。4分：能对于团队的冲突和问题，采取有益的解决方法； 必要时，重新分配工作、职责和上下级关系； 当冲突因工作问题引起时，搜集所有相关信息，采取适当的培训，或惩罚。

请您为他人的安全技能打分。指掌握安全管理技能、会使用安全管理工具并运用于实践当中。标准如下：1分：知晓公司安全管理工具。2分：能在别人指导下使用公司安全管理工具。3分：会使用公司安全管理工具解决实际问题。4分：能帮助指导他人使用公司安全管理工具预防事故发生及解决问题。

请您为他人的企业文化理念践行情况打分。指知晓、理解并践行企业核心价值观（价值创造和奋斗）。标准如下：1分：知晓企业文化理念。2分：理解企业文化理念。3分：认同企业文化理念。4分：能主动推广并践行企业文化理念。

请您为他人的精益工具掌握情况打分。指知晓公司发布的精益管理工具，会运用，并能使用工具分析问题。标准如下：1分：知晓公司发布的精益管理工具，知道其运用范围。2分：会使用鱼骨图、五个为什么等精益管理工具2个。3分：会使用公司发布的精益管理工具3个。4分：会使用公司发布的精益管理工具4个级以上。