考评说明:1、考评内容:将从3个维度—执行力(有效执行)、影响力(条理清晰、团队合作)、活力(学以致用、积极主动)对应的5个能力项进行考评,每个关键行为项满分5分;2、根据每个关键行为项的符合程度进行评分:从1-5分代表该行为不同的符合程度1分—非常不符合,行为与标准或期望不一致,几乎没有任何符合的地方2分—较不符合,行为与标准或期望有较大差距,存在较多不符合的地方3分—基本符合,与标准或期望在一些方面有一定程度的一致,但还存在一些不符合的地方4分—大部分符合,与标准或期望在大多数方面有相当程度的一致,但仍可能存在一些不符合的地方5分—非常符合,与标准或期望在所有方面都完全一致,没有任何不符合的地方
目标分解:迅速且准确地将复杂目标分解为详细的关键步骤,考虑到所有必要的细节和可能的挑战
任务完成:始终保质保量地按时完成任务,常常超出预期效果,展现出高效和卓越的执行能力
四、学以致用定义:从事自己不熟悉或未知任务时,勤于钻研,从而获取新的知识技能,以尽快适应工作新要求;创造条件,有意识将新知识、技能应用于工作中,以改善品质、降低成本或提升效率
开放创新:世界上唯一不变的就是变化,不开放创新就没有出路5项行为要求如下(符合几项,计几分,例:符合2项,记2分,符合5项,记5分):▷ 适应公司日常变化,不抱怨,不发牢骚▷ 乐于接受反对意见,敢于提出问题及建议,不做老好人▷ 充分沟通,积极配合跨部门合作▷ 对标最佳实践,寻找差距,优化工作方法、工艺或流程▷ 勇于自我批判与否定,坚持创新性思考