本页仅为文字内容,不可回答。

仪表计算机部2021年度优秀员工候选人队内评选

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
N6 科创标兵 科研创新、青年五小等
张启富(自荐)
        1.  作为第一负责人完成精益创新项目《核岛气动调节阀仪控备件功能验收装置》,解决无备件验收装置问题;2.  作为第一负责人完成精益创新项目《拆接线行为规范演练装置及新型拆接线防人因技防小工具应用》,开发配套防人训练项目并多基地推广;3.  作为第一负责人在研精益创新项目《在线接线端子拉力测试装置》,拟完成接线质量可量化; 4.  作为第二负责人在研精益创新项目《3582定位器量程远程调整工具》;5.  作为第一负责人完成“青年五小”核岛气动调节阀仪控备件功能验收装置优化;6.  作为第一负责人项目《多基稳压器喷淋管线温差扩大问题分析及改进》获得2021年度公司科学技术奖三等奖;7.  作为第一负责人完成公司级科研项目《直行程限位开关裕度自动测量技术研究及其测量工具研发》阶段任务;8.  作为控制队科创及核心能力建设专项负责人,服务队内相关建设任务,成绩突出。
N7 模范Q C 包含外包项目负责人(兼职QC),主动开展外包工作精细化管控,安全质量诚信透明控制良好
周新星(自荐)
       作为L409大修控制队外包项目负责人,整体牵头外包工作的准备、交底与实施环节,在项目组各成员的共同努力下,出色地完成了L409大修相关工作:1、 配合一回路水压试验进行了100余次仪表隔离投运、13次TCA的实施与解除及就地机柜拆装接线等工作,为刷新国内同类型机组最优工期记录(25.38h)奠定了基础。2、 配合安全壳打压试验对近60个仪表设备进行拆装、隔离及恢复工作,同时根据反馈对RRA/RCP/RRI/RIS等15个阀门共计30个限位开关进行拆装及调试,极大提高了重要敏感设备的可靠性,同时为刷新国内同类型机组最优工期记录(87.5H)创造了条件。3、编写《L409大修最小作业单元铁三角自查20条》,为工作负责人、监护人及QC对现场工作进行全面自查提供了有效手段!
邹克峰(推荐)
邹人杰(推荐)
N8 模范负责人 包含工作负责人、项目负责人、准备工程师,积极主动,勇于承担
官志远(自荐)
       2021年担任工作负责人、QC及工作组成员完成阳江、红沿河、台山及宁德5轮大修工作,担任工作负责人期间统筹完成各个大修的准备、实施及收尾任务,全程控制良好,未出现任何安全质量异常事件。期间解决如下技术问题:<br>在阳江机组大修期间对相关阀门进行专项普查,包括3582定位器反馈臂伸出长度及DVC6200定位器磁条安装间隙、3582定位器BYPASS状态、U4型号电磁阀励磁失磁电压、重要阀门全通道接线鼻子状态、GRH/GHE阀门气锁气路安装顺序、3582定位器及546EP波纹管漏气、阀门设备安装螺丝长度标准、所有阀门安装垫片规范等问题,发现不少阀门不满足要求,并在大修中一一进行纠正;发现并消除阳江4号机组ARE大小阀及GCTa阀门气源管线卡套与接头材质不匹配易发生脱落重大安全隐患;发现并解决H4CET004VV定位器内部死区参数不合适导致阀门无法全关问题;对N106大修下行ARE032/033VL阀门无法全关故障处理及排查;N106大修期间克服工期压力,准备及实施N1ARE大小阀进行DVC6200定位器改造重大项目,彻底消除原机械式控制器调整繁琐、易漂移问题;在N106大修上行期间及时处理N1RRA024VP定位器无法全关问题等;响应处理机组上行N1REN112VP波动问等;
李亚兵(推荐)
何思源(推荐)
N9 模范班组长 班组业绩突出,团队氛围良好
郭云龙(自荐)
        2021年控制队一班践行“严慎细实”的核心价值观,提出“转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量”的班组建设指引以及“三承”班组文化,全年安全质量工作突出,无未遂及以上责任安全事件及事故、无责任质量事件及事故,无人因事件,成功实现了“五个0”。在所有成员的共同努力下,2021年控制队一班主导完成了大亚湾D121、岭澳一期L117两轮次大修,同时先后参与Y502、Y105、Y304、N205、N304、N106、F104、H404、H206、T201、L310、L409等各基地共计14次大修,班组获得大修专项表扬、日报表扬共计25项,解决大修值长关注、指挥部关注技术问题10余项。全年本班组共获得国家级发明专利7项,市级荣誉2项,行业级荣誉5项,集团级荣誉1项,公司级荣誉6项。2021年在21个班组内积分排名第一,总积分遥遥领先,评选为2021年度CNOC安全质量标杆班组。
N10 模范主管 大修主管、协调,善于项目整体把控,安全质量进度控制良好
钱伟(推荐)
宋迎(自荐)
       分别在Y502大修和Y403大修中担任控制队大修主管角色,在大修准备阶段共计完成1000余张工作票的审查及工作中心的分配,同时圆满完成各项前期准备工作。在大修执行阶段,结合机组状态转换,提前谋划,保证了控制队数十项路径及主线工作顺利进行,未发生延误路径事件;同时主动进行现场管理巡视30余次,识别并纠正现场多起工作偏差,有效提升大修工作的安全与质量。
姜北(推荐)
联系我们
客服专线 4006-700-778
其他咨询 4006-188-166
客服邮箱 wenjuan@idiaoyan.com
问卷网公众号 问卷网公众号
问卷网APP 问卷网APP

扫码下载APP

随时随地查看数据

扫码关注

获取更多案例模版

问卷网服务协议 隐私政策 应用权限 免责声明 开发者:上海众言网络科技有限公司 应用版本:v ©2013-2022 上海众言网络科技有限公司 ICP证:合字B2-20160010 沪ICP备10013448号-25 沪公网安备 31010402000149号