3.1 贵司分公司年底奖金包如何核算管理采用何种模式?
基于分公司整体考核收入核定奖金,再切分到本部
基于分公司整体考核利润核定奖金,再切分到本部
薪酬总额管控,轧差后确定奖金
费用收入比管控,轧差后确定奖金
条线整体提取奖金包,切分总部和分支机构后,按照业绩贡献切分奖金包
人力资源部不掌握情况
其他,请说明
1 贵司分支机构人员职级体系管理由哪个部门牵头负责?
| 总部财富/经纪业务部门 | 总部人力资源部门 | 分公司 | 其他,请说明 |
分公司管理职 | | | | |
分公司前台 | | | | |
分公司中后台 | | | | |
营业部管理职 | | | | |
营业部前台 | | | | |
营业部中后台 | | | | |
1 贵司分支机构人员的的薪酬结构大致如何?(请填写比例)
| 固定薪酬 | 项目提成 | 季度奖(团队核算) | 年终奖 |
分公司管理职 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
分公司前台 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
分公司中后台 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
营业部管理职 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
营业部前台 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |
营业部中后台 | ____________ | ____________ | ____________ | ____________ |