本页仅为文字内容,不可回答。

「咖啡豆」Cup135-分支机构编制、职级、薪酬与激励专题调研

您好,感谢您能抽出宝贵的时间来参与此次调查问卷!
公司信息
公司名称    ____________
问卷填写人姓名    ____________
填写人联系邮箱    ____________
填写人联系电话    ____________
3.1 贵司分公司年底奖金包如何核算管理采用何种模式?
基于分公司整体考核收入核定奖金,再切分到本部
基于分公司整体考核利润核定奖金,再切分到本部
薪酬总额管控,轧差后确定奖金
费用收入比管控,轧差后确定奖金
条线整体提取奖金包,切分总部和分支机构后,按照业绩贡献切分奖金包
人力资源部不掌握情况
其他,请说明
1 贵司分支机构人员职级体系管理由哪个部门牵头负责?
总部财富/经纪业务部门 总部人力资源部门 分公司 其他,请说明
分公司管理职
分公司前台
分公司中后台
营业部管理职
营业部前台
营业部中后台
1 贵司分支机构人员的的薪酬结构大致如何?(请填写比例)
固定薪酬 项目提成 季度奖(团队核算) 年终奖
分公司管理职 ________________________________________________
分公司前台 ________________________________________________
分公司中后台 ________________________________________________
营业部管理职 ________________________________________________
营业部前台 ________________________________________________
营业部中后台 ________________________________________________
Part4:激励