方何— 德、才、道—绩效小组

德1、你认为该领导的友善（注：友善的反义词是冷漠、敌对、歹毒）程度，如在对待具体事项上的突出表现为：①让人感到无论从什么角度、从什么时间考虑和评价该领导说的话、做的事，都对人的做人向善的提高上、做事方法的改进上有本质的帮助；②让人感到在共同承担一项集体活动、任务的过程中该领导不计较个人得失、不计较个人角色、不设置障碍、不搬弄是非，而是竭尽所能参与并保质保量完成；③让人感到该领导对人对事不是持冷漠、敌对、恶意等类的心态。

才1、你认为该领导的敏锐程度，如在对待具体事项上的突出表现为：①对待具体现象、事项、问题，在透过现象表现看出本质的具备程度上；②对待具体现象、事项、问题，在透过现象表现看出差异的具备程度上；③对突发事件的及时、合法、合理、高明控制水平上；④对可能发生的重大隐性事件、问题的及时洞察、预警及布控水平上；⑤对棘手事件的处理表现的学问水平、判定水平、方法高明、是否干练水平上。

才2、你认为该领导的专业水平，如在对待具体事项上的突出表现为：①自身的经验、知识、专长或特别技能他人不能取代；②能依据行业标准、公司要求，指导和检查下属的工作上；③具备独立分析和解决职责范围内的问题能力上。

才5、你认为该领导的创新思变意识程度，如在对待具体事项上的突出表现为：①不墨守成规，凡事较之前或前任有明显的改进而不是停留在想当然的程度上；②求知欲望、探索欲望强烈，明显不满足于现状。

才7、你认为该领导的交流水平，如在对待具体事项上的突出表现为：①表现在求知、学习、借鉴的渴求程度上；②表现在善于与同事、外部各相关行业、部门的打交道水平上。