物业部副经理杜卫胜转正考核评估表（上级考评）

您的姓名

工作业绩（总分50分）①克服极大困难和创造条件去追求成果，工作业绩突出、出色地完成该岗位的全部工作要求，工作品质优秀，43～50分 ；②克服各种困难和创造条件去追求成果，工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好，36～42分；③能够克服困难和创造条件去追求成果，工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好，30～35分；④克服困难和追求成果意识一般，能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般，20～29分；⑤推卸责任，总是找客观原因，不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差，0～19分。

团队建设（总分10分）①正直、诚实、对企业极为忠诚，有大局观、开放的胸怀，表率作用突出，团队建设与管理成效突出，部属培养工作成绩显著，下属员工成长很快，9～10分；②正直、诚实、对企业忠诚，有全局观念、开放的胸怀，团队建设与管理成效突出，部属培养工作成绩较显著，下属员工有明显成长，7～8分；③有正义感、对企业比较忠诚，有一定的全局观念、开放的胸怀，团队建设与管理有一定的成效，部属培养工作成绩较好，下属员工有一定程度的成长和提高，5～6分；④对企业有忠诚意识，全局观念不强，团队建设与管理成效一般，部属培养意识不够，下属员工成长不明显，3～4分；⑤对企业忠诚度不高；团队建设与管理成效较差，几乎不进行部属指导培养，下属员工基本没有成长和提高，0～2分。

管理能力（总分10分）①计划、组织、沟通协调能力强，善于领导和激励部属，团队凝聚力强，高效优质地达成目标，9～10分；②计划、组织、沟通协调能力较强，能灵活领导部属，团队凝聚力较强，能顺利达成目标，7～8分； ③计划、组织、沟通协调能力及团队凝聚力尚好，工作目标能够达成，职能职责基本得到发挥，5～6分；④计划、组织、沟通协调及管理控制能力一般，团队凝聚力及职能职责发挥一般，3～4分；⑤责任心较差，计划、组织、沟通协调及管理控制能力较弱，团队凝聚力较差，常有部属不服或反抗，0～2分。

​​​​​​​​​​​​​​工作激情与责任心（总分10分） ①富有激情和极强的责任心，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展，9～10分； ②富有激情和较强的责任心，工作积极努力，工作职能有良好的拓展，8～9分； ③有较强的责任心，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好，6～8分； ④有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥工作职能，4～6分； ⑤工作责任心和积极性较差，工作态度不够端正,不能完全发挥工作职能，0～4分。

合作精神（总分10分）①谦虚，有礼貌；能积极主动与同事进行工作沟通、配合和协作，有很强的全局观念，经常主动帮助他人，同事关系融洽，9～10分；②比较谦虚，有礼貌；能主动与同事进行工作沟通、配合和协作，热心帮助他人，同事关系融洽，有较好的全局观念，7～8分；③比较有礼貌；与同事协调沟通态度友好、配合和协作的积极主动性较好，有一定的全局观念，5～6分；④不够谦虚；与同事关系一般，同事之间沟通不多，但协调尚可，全局观有一定欠缺，3～4分；⑤同事关系紧张，常发生争执，影响团结和工作，同事合作不顺畅，0～2分。

学习能力（总分10分）①善于学习，拥抱变化，探求新知，能积极主动组织和参与培训，善于知识管理，运用到工作中，9～10分；②愿意学习，接受新知，能积极主动参与培训，乐于知识分享和实际运用，7～8分；③有学习意愿，愿意参与培训，完成培训任务，能接受新知识，5～6分；④学习意愿不强，参与培训不积极，对新知识不敏感，3～4分； ⑤无学习意愿，不愿面对新事物，抗拒变化，0～2分。