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系统技术部主管员工三维四力考评
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评估维度一：执行战略指标描述--对战略有深刻的理解，以金风科技整体发展为大计，有效贯彻执行战略，身体力行，知行合一。评分标准--理解公司战略并向下属宣传引导；分解公司及部门目标，制定工作计划，并带动团队成员按时、保质执行；以身作则，带头执行公司工作要求，如24小时内回复邮件
评估维度一：执行战略指标描述--对战略有深刻的理解，以金风科技整体发展为大计，有效贯彻执行战略，身体力行，知行合一。评分标准--理解公司战略并向下属宣传引导；分解公司及部门目标，制定工作计划，并带动团队成员按时、保质执行；以身作则，带头执行公司工作要求，如24小时内回复邮件单选题
