各位领导:

      按照公司2018年员工工作作风转变实施方案工作计划安排,针对目前各部门员工在工作中存在的沟通不畅与配合不利等问题,现组织开展各部门四季度的周边绩效考核。

      请各位领导为各部门打分(统计时会剔除本部门分数),需填写分项分数及总分。

      考核时间为2019年1月29日至2月2日17:00。

      打分规则:

       1、15个部门中的总分分数相同不得超过2个部门,评分只评整数,不取小数。

       2、评分按百分制评:100-90分为优秀;90-80为良好;80-70为中等;70分以下为较差。

      感谢您的参与,祝您工作愉快!

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天津国投津能发电有限公司2018年第四季度部门周边绩效考核

各位领导:

      按照公司2018年员工工作作风转变实施方案工作计划安排,针对目前各部门员工在工作中存在的沟通不畅与配合不利等问题,现组织开展各部门四季度的周边绩效考核。

      请各位领导为各部门打分(统计时会剔除本部门分数),需填写分项分数及总分。

      考核时间为2019年1月29日至2月2日17:00。

      打分规则:

       1、15个部门中的总分分数相同不得超过2个部门,评分只评整数,不取小数。

       2、评分按百分制评:100-90分为优秀;90-80为良好;80-70为中等;70分以下为较差。

      感谢您的参与,祝您工作愉快!

您来自公司哪个部门?
综合管理部
党群工作部
人力资源部
计划经营部
财务管理部
商务管理部
燃料采购管理部
业务发展部
安健环管理部
生产技术部
运行管理部
设备管理部
海水淡化部
燃料运维管理部
工程管理部
周边绩效考核
部门之间的沟通情况(权重50%) 部门之间的配合、服务情况。(权重50%) 总分
综合管理部 ____________________________________
党群工作部 ____________________________________
人力资源部 ____________________________________
计划经营部 ____________________________________
财务管理部 ____________________________________
商务管理部 ____________________________________
燃料采购管理部 ____________________________________
业务发展部 ____________________________________
安健环管理部 ____________________________________
生产技术部 ____________________________________
运行管理部 ____________________________________
设备管理部 ____________________________________
海水淡化部 ____________________________________
燃料运维管理部 ____________________________________
工程管理部 ____________________________________
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