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蓝海领导力调研问卷（店总）
感谢您参与孩子王蓝海领导力调研！
孩子王领导力发展体系统称为蓝海领导力，依照管理梯队及相应的发展要求，主要分为：蓝精灵A（M+高层管理者）、蓝精灵B（H-L中高层管理者）、蓝精灵C（E-F-G初级管理者）、店总四类领导力发展对象。
此份调研围绕您直接上级的领导力行为展开，预计占用您10分钟时间。
调研结果将对店总管理者的核心能力发展、行为落地提供重要参考，并成为店总梯队领导力培养的依据。请秉承真实态度完成此调研，感谢您的参与！
您所在分部：
调研对象：（请填写你所评价的店总姓名）
和员工分享孩子王全渠道顾客经营理念，布道孩子王企业文化
决策前与上级充分沟通，确保动作符合公司战略方向，并且能够从上级获得资源支持
同员工分享公司最新的战略方向，并共同设置绩效目标
当员工遇到困难时，和员工面对面沟通，鼓励并指导员工解决问题，达成目标
关注员工成长发展，与员工沟通个人能力提升计划
了解门店重点经营的商品知识，关注日常商品经营，门店业绩达成
调研商品结构，制定促销方案，并跟进过程及结果发生
制定全渠道经营及销售方案
与会员保持密切沟通，通过顾客座谈会等形式，了解会员需求，并及时调整，给会员提供全方位解决方案
分析会员结构，组织并参与能够增强顾客粘性及会员活跃值的活动
寻找个性化产品需求（比如保险、理财、育儿服务等），多方位提升单客产值
熟悉各种数据报表，发现畅销、滞销商品，及时做好调整，制定行动计划
分析报表数据，尤其是门店损益表，从数据中发现机会点，制定精准营销方案，带领团队打胜仗
通过人客合一营运3.0销售，来跟进每日、每周、每月的数据变化，分析趋势，寻找突破
持续学习，了解行业发展趋势，寻找开拓其他渠道或途径以帮助门店经营
当员工有新想法时，店总能够全力支持他，主动帮助他配置资源，实现目标
为帮助门店全方位业绩突破，与大物业、异业、品牌供应商保持密切沟通，维护关系，获取更多资源
