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项目管理成熟度测评-2018
测评说明
清晖项目管理向您郑重承诺：
· 测评问卷有关您和您公司的任何信息都将受到严格保密。
· 请您按真实情况作答，以帮助企业和项目经理在项目管理成熟度方面不断改进和持续成长。
· 本次测评所反映出的问题，清晖项目管理愿意与您共同努力，进行改善与解决。
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！
请留下您的姓名、联系方式、公司和所在城市
清晖开设了个人公开课程，您对哪些课题比较感兴趣？
清晖也开设了企业定制化培训，您所在的公司对哪些课程比较感兴趣？
你在公司的项目中，大多数情况下担任的角色是：
测评开始以下每题选项：A均为5分，B均为4分，C均为3分 ，D均为2分请注意自行计算分数，谢谢！
优化项目管理能力对于增强企业核心竞争力的作用
作为项目经理，在跨职能与其他项目的协同方面
作为项目经理，能够重视计划的制定，保留计划变更的历史资料
公司有整体变更控制程序及相关组织，并严格执行
项目团队重视项目经验教训的及时总结、归档与分享
项目经理能够准确定义目标，明确项目需求与范围，分解工作，整合资源
项目经理能有效监控计划执行状态，并管理项目风险
在弱矩阵项目环境中，你是否可以激励项目组成员，实现良好项目绩效么？
公司对单个项目的绩效进行明确有效的考核奖罚
