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2019年上半年战略研讨会培训调研问卷
尊敬的领导：您好！
请您仔细、认真、完整的填写以下调查表，我们会对您的反馈信息进行细致分析，并结合当前市场背景和行业特征，从诚信，专业，负责的角度为贵公司提供最具实效性的培训规划。本表用于深入了解您在工作中面对领导力这个课题的现状，以帮助培训讲师更有针对性地进行课程裁制，以使您参训收获最大化。谢谢您的合作！
一、个人基本信息了解
基本信息
是否接受过相关的培训：
请具体描述一下您实际工作中经营管理方面的最大困惑：
您认为管理技能提升课程应该是以下哪种方式授课效果最好？
您认为目前自己的工作状态如态如何评价？
二、请针对以下行为描述，根据您管理中普遍状况，做出评估：
工作计划不周，计划总在变，计划没有变化快。
执行力不强，执行过程缺少监控导致任务不能及时、正确完成。
目标制定不明确、不清晰、不合理，导致结果不符合预期。
对下属缺乏指导，培训下属的技能欠缺，给具体方法少；致使后继乏人。
解决问题就事论事，不能从事件背后总结规律和方法，完善系统和流程。
同样问题重复出现；部门内、跨部门之间沟通不畅。
不懂得合理授权，忙于琐碎的具体事务。
不能很好区分员工的技能性问题和态度问题，处理方式简单化。
士气不高涨，缺少激励，员工说一下动一下，不推不动；团队凝聚力不强。
批评不得要领，要么太软要么太硬，掌握不好分寸。
角色定位不明确，情绪很难控制，心态不沉稳。
其它情况（上述问题中未列举）：
根据以上判断，请选择其中两项您认为发生比较频繁的问题，您认为主要的原因在于？
三、需求重点调研：
您在本次培训，最期待听到的三项内容：
