本页仅为文字内容，不可回答。
关于小鹏绩效问题
各位leader来自不同企业，绩效评估的标准会有一定的程度的不多，第一次面临小鹏绩效季，大家有何问题都欢迎提出来，我们培训和课后一起解答，一起达成严谨高效的绩效评估目的。
姓名
主管评估环节的问题例如：1）大家都挺好，我打不出D怎么办？2）原定目标因为项目delay没有量化考核，怎么打绩效？
绩效沟通环节的问题例如：1）我打了C/D员工不认可怎么办？2）员工自评都是A甚至A+，但实际结果是B，落差这么大该如何沟通更高效？
其他问题
各位leader来自不同企业，绩效评估的标准会有一定的程度的不多，第一次面临小鹏绩效季，大家有何问题都欢迎提出来，我们培训和课后一起解答，一起达成严谨高效的绩效评估目的。