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联美量子节能环保集团员工360°民主评议问卷(王宇)

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积极心态(定义:能够全面、客观地看待人与事,并在困难面前保持乐观态度)
遇到挫折,怨天尤人,并且有夸大消极面的倾向。
遇到挫折,意志比较消沉,有意识应对,但不知道如何采取措施。
能够客观对待困难、挫折,并采取一定措施应对。
能够正确认识困难、挫折,习惯于乐观对待,并能积极地采取措施应对。
正确认识困难、挫折,积极应对的同时,能够从中发现新的机会。
发展潜力(定义:能力提升与个人成长的可能性)
所具备的能力尚不能完全满足现有岗位的要求,不具备胜任更重要岗位的可能。
能力基本能够满足现有岗位的要求,是否具备更重要职位的可能尚不清晰、需观察。
能力完全满足现有岗位的要求,经过2-3年培养和锻炼,有希望提升到更重要的岗位。
大部分能力明显超过现任岗位的要求,经过较短时间培养即可提升至重要岗位任职。
能力远超出现任岗位的需求,完全可以胜任更重要的岗位。
规划思维(定义:考虑问题的整体框架和前瞻性水平)
对不同事物间的联系,缺少清晰的认知,考虑问题重点不突出,缺少条理。
基本了解特定工作在整体中的价值、定位、具体作用,并据此把握工作的轻重缓急,排列优先次序。
能从整体角度来考虑局部/近期的特定工作,围绕本岗位特定职能或项目目标,思考和计划具体实施策略,形成行动方案。
能在组织整体战略基础上,对特定单位/部门经营管理策略进行系统、有预见性地思考和规划,形成行动方案。
能够基于内外部环境的宏观判断,确定组织的使命、愿景,进行方向性的战略规划,形成前瞻、系统、可实施的行动方案。
组织领导(定义:利用资源,团结、带领部属达成工作目标的能力)
缺少组织和领导他人的意愿和方法,无法充分意识到周边资源的潜在价值并有效运用,无法带领团队有效发挥职能。
愿意组织领导团队,但对现有的资源利用不充分,在充分监控与指导的情况下,勉强能够带领团队发挥职能。
能正常计划现有资源,带领下属开展工作,保证团队职能的有序发挥。
能充分规划、配置、争取各种资源,有效管理、调动、激励团队成员,实现组织目标。
能建立系统、整合的资源平台,有效管理、调动、激励团队成员,形成鲜明的组织文化,追求卓越绩效的达成。
岗位专业技能(定义:对岗位所要求的核心知识、理论和工具的掌握及应用程度)
岗位基本技能需要提高,工作中仅能解决一般常见问题。
具备岗位基本技能,能解决大多数问题。
具备岗位核心技能,能灵活运用,取得不错的效果。
专业技能是本单位的佼佼者,能举一反三,显著提高工作绩效。
行业佼佼者,专业技能及实际解决问题能力在行业内处于领先水平。