关于“家族参与管理与家族企业财务政策”的问卷调查①此份针对非家族式企业的企业工作人员

改革开放以来，我国的家族式企业迅速发展壮大。但随企业进一步发展、扩大规模，家族参与管理的这种形式慢慢显露弊端，给财务方面带来了比较大的影响。这份问卷目的在于通过调查得出对解决家族式企业财务管理问题的相关建议，从而使家族式企业能够在扩大规模的同时，合理经营管理，加强对管理模式的创新，加强对财务方面的重视，实现家族式企业的可持续性发展。谢谢配合！

Q1:在您看来，家族式企业对整个国家发展来说属于哪一种重要程度（）

不重要

一般

重要

非常重要

Q2:您认为家族参与管理与家族企业财务政策能否很好的适应经济全球化（）

能

不能

不一定

改革以后能

Q3:在您看来，家族参与企业管理在财务方面是（）

利大于弊

弊大于利

利弊相近

Q4:您认为家族参与企业管理给企业带来的最大的负面影响是（）

经营观念落伍、管理模式滞后

财务人员沾亲带故、审批随意

筹资渠道狭窄、融资市场失灵

轻视财务预测、分析、决策

Q5:家族式企业财务管理问题的主要产生原因是（）

我国市场经济欠发达，受计划经济思维惯性影响较大

企业风险意识不强，控制环境的失效

内部控制动力不足，缺乏激励约束机制

外部监督乏力

Q6:在您看来家族人员占主要管理人员的（）有利于企业的管理或整体发展

100%

.80%~100%

50%~100%

20%~50%

0%~20%

Q7:您认为哪几个部门或相近的部门的负责人由家族成员担任较为合理( )

营销部门

生产部门

财务部门

人力资源部门

计划部门

科研部门

企计部门

行政管理部门

按地区划分的管理部门

按产品划分的管理部门

Q8:您认为对家族式企业管理的建议中最重要的三项是（）

积极参与国际贸易、投身经济全球化

提高企业领导层的管理素质

提高会计人员的业务水平

加强企业的内部监督

利用外部监督，完善财务管理机制

Q9:您觉得，家族式企业的未来发展方向有哪些( )

保持原有发展模式

进行企业改革，彻底收回家族成员原有股份，退出企业

仍然保留家族成员的股份，同时削减成员权力，变成有名无实

将企业所有者和经营者分离，由专业人员对企业进行管理

关于“家族参与管理与家族企业财务政策”的问卷调查①此份针对非家族式企业的企业工作人员

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