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自评表——品牌管理中心(活动组)第三季度绩效考核

欢迎参加品牌管理中心员工360度评估工作,请您对活动组第三季度(7月-9月)工作表现进行评价,评价大概会花费您5-10分钟的时间,以帮助我们的员工更好地成长和及同事更好地配合,评价过程我们会严格保密,请您务必做到公平公正,对您的配合我们表示衷心的感谢!

人力资源部

Q1:评价人姓名
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Q2:品牌管理中心活动组第三季度工作目标完成情况评价
小组负责人自评
重点工作项目一:2015上海秋冬新品发布会筹备(25分) 1.项目的前期筹备:包括场地调研,供应商调研前期筹备——供应商的选择和把控。 2.招标方案的编写:介绍招标方案,设计招标流程,编写招标书及表格样本,规范招标流程 3.大秀场地调研:包括场地的选择和费用的估算 4.大秀前期供应商的调研:包括进行招标审核,标书的编写和发布。 ____________
重点工作项目二:MF14秋冬形象大片 1. 前期:确定方案,妆容及模特方案提供,妆容不低于3种,模特推荐不低于5人 2. 中期:模特的确定,费用的谈判,妆容及化妆师的敲定。 3. 后期:方案的总结。项目管理包括部门内协作管理。 ____________
矩阵行1 ____________
矩阵行2 ____________
矩阵行3 ____________
矩阵行4 ____________
矩阵行5 ____________
矩阵行6 ____________
矩阵行9 ____________
工作规范性 1、能积极配合其它小组和部门完成整体工作,并且富有成效。 2、小组成员严格遵守公司规章制度,按规定及时处理考勤和出差等问题,避免违规情况发生。 3、尽心尽责,赋有高度的责任感,重视工作中出现的问题和漏洞,对部门工作献计献策。 ____________
工作配合度 1、主动积极为有需求的小组和部门提供专业的协助。 2、在工作配合过程中,能站在公司整体思考问题,提出建设性地意见,帮助工作更好地完成。 3、专业化心态,追求完美,精益求精,保证输出结果符合甚至超过公司的要求。 ____________
完成领导临时交办的任务 服从大局,从团队管理的角度思考问题。 ____________
Q3:季度工作完成情况总结
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Q4:下季度工作优化建议
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Q5:活动组员工工作表现评价
配合度(20分) 该员工在工作配合方面的主动性和工作过程中的支持度。 专业度(60分) 该员工在工作过程中所表现出来的专业水平,所输出结果与期望值之间的契合度。 工作态度(20分) 该员工在工作过程中表现积极、乐于奉献,计划性强,踏实有责任心,能站在对方的角度思考问题。
刘 镇 ____________________________________
陶韵西 ____________________________________
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