管理人员：360度行为考核评分

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Q1:管理人员--自我评分（说明：各自对着自己名字该栏的考核项目评分，其他人员勿评）

管理监督能力

专业技能知识

工作和服务态度

计划组织能力

沟通协调能力

Q2:管理人员--平级评分（说明：各部门平级之间互相评分，如组长←→组长、主管←→主管、经理←→经理之间互评）

管理监督能力

专业技能知识

工作和服务态度

计划组织能力

沟通协调能力

Q3:管理人员--上级评分（说明：组长级由部门负责人和副总经理评分，部门负责人直接由副总经理评分）

管理监督能力

专业技能知识

工作和服务态度

计划组织能力

沟通协调能力

管理人员：360度行为考核评分

介绍

本模板旨在提供管理人员360度行为考核评分方案。帮助您全面评估管理能力、考量专业技能、了解工作态度，适合企业HR和管理层实现精准人才评估。

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