2015年全网业务推进调查问卷

各位传化的同事您好，欢迎参加本次问卷调查。为更好的帮助大家回顾2.7日“全网业务研讨会”会议内容，明晰2015年全网业务目标与各项举措，特设此调查问卷。各位同事，2014年是物流移动信息化元年，市上各类软件“百家争鸣”；那么2015年就是物流行业的“百团大战”，我们传化能否在此胜出，能否在此深挖细耕市场，能否打造完善智能公路港3.0，实现O2O模式全面落地，有赖各位的辛勤付出！

Q1:1、2311全网业务战略中【2大基础、3个中场、1个前锋、1个守门员】，1个前锋指的是____？

易配货，作为软件拓展的前锋

实体平台，作为会员引入的前锋

app/无线，作为流量引入的前锋

Q2:2、2015年易配货将着重打造成为一款___________软件。

O2O人车商圈

配货

传信社交沟通

Q3:3、2015年易配货的重点目标是________________。

成为卡车司机最常用的5个app之一

成为卡车司机配货领域的龙头

最有价值的互联网物流产品

100万司机会员

Q4:4、2015年云物流将打造成为一个__________平台。

专线发货

全网调度

物流企业综合电商

Q5:5、2015年云物流的核心目标是___________。

实现500亿流水

整合社会运力资源

形成综合快运网络

Q6:6、2015年全网推进策略中，“一个重点、两个培育、三个基础”指的是____________。

易配货作为重点，着重培育“云物流、易货的”，“支付金融、app无线、会员诚信”作为基础

支付金融作为重点，着重培育“app无线、会员诚信体系”，“易配货、易货的、云物流”作为基础

Q7:7、以下内容，包含在2015全网业务十大举措中的有：

大力发展卡车司机会员，实现会员快速上量

依托实体平台，加强运营力度，提升会员活跃度

打造社区型TMS，提升3PL服务质量，做大平台交易额

拓展消费场景，夯实支付体系，形成消费闭环

打造骨干物流信息平台工程与云示范工程

全方位的口碑营销，提升用户参与感

Q8:8、您觉得您所在的大区实现会员快速上量，可采取哪些方式？

场站合作

渠道拓展

网点直营

战略合作

您的其他建议：

Q9:9、您觉得您所处的基地明年为了加强运营力度，提升会员活跃度，可尝试哪些方法？

探索在线成交以及成交担保模式

打造人车商圈标杆

主推云物流，城市货的

洞察用户需求，提升用户体验

您的其他建议：

Q10:10、为拓展消费场景，夯实支付体系，形成消费闭环，以下方法可取的有？

[图片]

Q11:11、城市物流中心的重要任务是？

集、攒、云、配

集、分、运、配

Q12:12、哪个不是3PL的聚焦目标

激活最小可用产品

设计超贵服务

打造辅助工具系统

牵手5000个铁杆，共同完成交易流水500亿

策划持续活动

Q13:13、如下，符合互联网价值观的案例有：

小王为完成指标任务，抱着“客户第一”的原则，与客户一起制造无效数据上传至公司服务器，帮助客户赚取推广费。

小张拓展能力突出，“业绩斐然”，获得了领导的一致嘉奖，但同事私底下议论小张的客户资源是通过给予代理商最高额度的推广费，从同事手上抢过来的。

小李在本年度圆满完成了推广任务，也获得了相应的激励，但小李有一批数据是有问题的。事后小李将事情来龙去脉告诉了领导。

小强在北方市场推广中，发现公司的产品不太适用与当地情况，一方面小强总结经验规律，继续力推产品，另一方面小强将北方市场的情况汇总反馈给公司，希望产品做些更正。

Q14:14、对于最小可行产品（MVP）如下描述正确的是：

始终抱有“空杯效应”，及用户和未来都是未知的，用求真务实的心态去对待他。

公司生产设计产品的资源是有限的，在产品未达到当前市场预期时候，因为市场的不确定性，不去推广他。

在推广产品的时候，抱着以流量为第一产出给公司的想法，而不是金钱为第一产出给个人的想法。

以最小的成本或代价开发出一款具备基本特性的能满足用户基本需求的产品。

Q15:15、您觉得本次会议的会议形式如何？

形式非常新颖，不错

形式一般，和其他大会一样

形式比较古朴，不符合互联网文化

您的其他建议：

Q16:16、您觉得本次会议的主持风格如何？

主持雷厉风行，我很喜欢

和其他大会差不多

主持风格呆板，不符合互联网会议

您的其他建议：

Q17:17、谈谈您对新产品落地有何建议？（建议采纳，有奖）

选项1

Q18:18、请留下您的大名。

姓名

工号

所属部门/公司

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