CIP评分

CIP名称：A产线的B改善 CIP提案人：小C 提案部门：D部门

Q1:改善创意

常见的方案，无创新(3分)

有部分创新，并能够实施(6分)

原创的、有新意的（可以申请专利）（10分）

Q2:改善方法

有改善方法，但不具体，实施不到位（3分）

大部分方法能够实施，并且有具体细节（6分）

完全并且系统性地实施了改善（10分）

Q3:改善收益

6-30万；或者；现有管理流程、标准、少量改进，仅有改善后效益（3分）

30-100万；或者；现有管理流程、标准一定程度的改进，改善后效益明显（6分）

大于100万；或者；重大革新，新增管理流程、标准，并能支持战略目标（10分）

Q4:改善维系

有持续改善，但未标准化（3分）

改善初步标准化，但持续时间不长（6分）

有标准化作业制定，员工培训，变为日常的操作，执行率高，接近或超过改善试点时的结果（10分）

Q5:改善推广

改善只是一次性，未推广（3分）

改善的技巧和思路得到推广，但不普遍（6分）

改善的技巧和思路已经十分方便地运用到其他区域和领域（如：用OPL方式）（10分）

CIP评分

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