尊敬的各位领导： 您好！我们将在本月举办项目管理课程。为进一步提升培训工作的针对性与实效性，现就项目管理有关情况展开调查；所有题目的答案并无对错之分，您只需根据您的实际情况进行选择或填写（选择题直接勾选“□”；主观题则直接在相应“___”上填写答案；将工作中实际的项目情况进行反馈，有利于培训讲师对本次内容更加符合我司要求）。 何谓项目，通俗地讲项目就是指一次性的工作任务。项目广泛地存在于研发、生产、营销、采购、行政等领域，这些项目在项目范围、进度、质量方面必然有着明确的交付目标，本部门或者跨部门项目团队需要努力克服资源的约束和风险的影响，来实现项目验收。
Q1:项目管理包括以下几个方面，您希望专家就哪个方面着重讲述：（可多选）
项目整体管理
项目采购与合同管理
项目需求管理
项目质量管理
项目计划管理
项目风险管理
项目时间管理
项目人力资源管理
项目费用管理
Q2:您认为项目管理中哪一部分在您的实际工作中很少运用：（可多选）
项目整体流程管理
项目采购与合同管理
项目需求管理
项目质量管理
项目计划管理
项目风险管理
项目时间管理
项目人力资源管理
项目费用管理
Q3:您认为公司的团队组织形式是：（多选题）
项目型
功能性（项目的权力集中在职能部门， 而非项目经理）
矩阵型（项目功能结合）
Q4:您在做项目时运用了哪些项目管理的主要工具：（多选题）
CPM（关键路径法）
WBS（工作分解结构）
EVM（挣值分析）
POM (逻辑顺序图法)
PERT （计划评审）
PI矩阵（风险定性分析）
其他请说明
Q5:您在项目管理应用过程中， 是否遇到了以下哪些实际困难？（多选题）
客户（上级）总是不满意
与其他部门的协作有障碍
市场风险难以预测
时间进度总是跟不上
客户（上级）需求更改时总是手忙脚乱
在项目前期不会制定可行的成本预算
项目完成后经常超出成本预算
项目成员不听指挥
项目成员积极性不高
保证不了预算成本内产品的质量
对供应商的管理不到位
管理储备金太少
公司风险应对措施效果不明显（如主要人员突然离职、 突发临时任务等）
在项目开始前不能对人员需求、 时间要求、 其他资源需求等情况进行很好的估算， 导致计划的随意性较大， 难于控制。
其他请说明
Q6:请用简练的语言描述一下项目管理在您实际工作中的运用，并举例说明。
选项1
Q7:为针对性解决问题、更切合实际地讲课，请详细描述一下您近期在项目操作中遇到的项目状况,问题和解决方法。
项目名称：
项目简述：
遇到的问题：
解决方法和效果：
