PM Performance Survey - Zhongtao Hao_2015

Q1:1. 我的项目经理制定的总体目标，阶段性目标，团队成员个人目标共识程度

Q2:2. 我的项目经理制定的项目实时计划与上述三种目标的契合程度

Q3:3. 我的项目经理在实施上述项目计划过程中，是否能一直保持与三种目标的契合程度

Q4:4. 我的项目经理得到的有关项目的信息，是否快速有效的传达到每个项目成员手中

Q5:5. 我的项目经理对于每个任务和每个项目成员的需求是否清晰明了，使项目成员完全理解做什么以及为什么要做

Q6:6. 我的项目经理对项目成员的工作进行及时有效的反馈

Q7:7. 我的项目经理是否是一个有效的聆听者

Q8:8. 我的项目经理是否有效的处理团队成员内部关系，保持高效的团队合作

Q9:9. 我的项目经理是否严格遵守流程，例如Project milestone, document plan, release plan,等等

Q10:10. 我的项目经理能够建立起有效的外部相关方沟通渠道，能有效避免彼此误解，解决冲突，并能得到各相关方的支持

Q11:11. 我的项目经理在进行重要项目决策时，会让项目成员参与讨论，并充分考虑各方意见

Q12:12. 如何评价我的项目经理在技术讨论时所提供的有效指引以及对所讨论问题以结果为导向的推动力