下级对上级满意度评价表[第四季度]

说明:
 1、单项最高得分为6分,最低为1分,合计6个项目;
 2、每一个项目根据区域内执行情况进行排序,按强制分布原则进行排序;评价为很差(1分)或很好(6分)时,必须提交书面的说明理由;
 3、请于1月8日12:00前完成。
1.请选择您所在的区域*
2.以身作则,奖惩分明,公平公开公正*
3.您评价(1分或6分)的原因是:*
4.布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力*
5.您评价(1分或6分)的原因是:*
6.定期沟通,准确传达总部各项工作指示,并将分店的需求和意见向总部报告得到了明确的答复*
7.您评价(1分或6分)的原因是:*
8.经常给我业务指导,确实帮助我解决工作开展中或分店经营过程中遇到的各种问题*
9.您评价(1分或6分)的原因是:*
10.每季度最少开展1场专项培训,对我的业务、管理能力提高有极大的帮助*
11.您评价(1分或6分)的原因是:*
12.人才支持,确实解决关键岗位的人才补充,并组织了业务培训*
13.您评价(1分或6分)的原因是:*
14.其他意见、建议和看法:(从好的方面与不好的方面分别阐述)*
下级对上级满意度评价表[第四季度]

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