看看你的经理人潜质

Q1:假如您是一个初级经理，在面对您的下属时，您是否认为您不应该承担教练角色？

Q2:您认为“正确地做事”和“做正确的事”只是文字游戏，没有区别？

Q3:作为一个初级经理，您是否认为您仍然应该身先士卒、首当其冲地去完成任务？

Q4:对于下属提出的问题，您是否认为这是对您工作的一种干扰？

Q5:在改正下属错误时，您是不是经常一言不发地帮他改正过来，而不去管他到底为什么犯错误？

Q6:假如您是一位中级经理，您认为在下属面前评论公司经营的好坏，使下属对公司的经营产生怀疑，这样的做法应该吗？

Q7:您认为一个中级经理应该是下属的代言人吗？

Q8:作为中级经理，在传达组织整体经营战略时，是否应该遵从“拿来主义”

Q9:作为中级经理，您是否认为部门利益应该高于组织整体利益？

Q10:您作为中级经理，是否认为下属分解目标和制定实施计划是他们自己的事情，他们自己能够做好，与我无关？

Q11:您认为选拔合格的初级经理与中级经理无关，这是人力资源部的职责，是吗？

Q12:中级经理应该跟踪下属工作成果，您认为在跟踪方式上是否应该随时随地地跟踪？

Q13:您认为中级经理的工作重点仍然是以项目为中心吗？

Q14:如果您是高级经理，但在职位上比CEO低，您是否认为您不应该代表CEO，而应该从公司角度考虑问题？

Q15:您是否认为处理重大紧急突发事件不是高级经理的工作职责？

Q16:作为高级经理，您认为和下属及组织内部员工经常沟通是浪费时间吗？

Q17:您认为高级经理日理万机，经常把工作带回家是非常敬业的表现吗？

Q18:如果一个高级经理忙于事务，分身乏术，您认为他是一个合格的高级经理吗？

Q19:作为高级经理没有在组织内部“一碗水端平”，而是根据部门重要性程度而有所偏颇，您认为应该吗？