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太原坚锋广告有限公司AM任职考核
各位领导、同事,该测评为第三事业部陈文博任职AM考核。请大家秉承公平、公正的原则进行评分。本次测评不记名,要求为:卓越-5分;优秀-4分;良好-3分;称职-2分;需改善-1分。
Q1:【策划能力及客户管理能力】能够通过日常沟通、例会,了解客户对市场项目所关注、担忧的问题。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q2:【策划能力及客户管理能力】能够准确把握客户的需求,进行有效沟通,并转化为工作执行。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q3:【策划能力及客户管理能力】根据对项目及客户需求的熟悉,在策略上有自己的观点或看法。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q4:【策划能力及客户管理能力】能够充分了解阶段性策略与创意原点,具有一定的卖稿能力。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q5:【策划能力及客户管理能力】通过工作,能获得客户的充分信赖,并具有一定的把握客户的能力。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q6:【策划能力及客户管理能力】能发现客户危机问题的能力,并向上级及时沟通解决。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q7:【工作推动能力】能够提前获取市场及客户方有效信息,组织项目组共同商议,配合创作团队按时按质完成阶段策略的撰写。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q8:【工作推动能力】能够独立撰写月策略以及节点策略的推广部分。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q9:【工作推动能力】接触新客户后,能够准确传达客户意图,让团队全面了解项目,明确工作计划。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q10:【工作推动能力】能够合理催款,根据日常服务对如何顺利收款向客总提出有效建议。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q11:【合作协调能力】及时向客户总监反馈项目现况,提前与之商讨项目的下一步工作动向。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q12:【合作协调能力】能配合客户总监,进行公司内部资源整合,跟进新合同事宜,并拟定合同。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q13:【合作协调能力】带领AE明确组内工作内容、时间、职责,保证业务的顺利运行。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q14:【合作协调能力】对负责的AE有所培养。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q15:【合作协调能力】能够理解创意人员的创作意图及所遇到的困难,并积极帮助解决。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
Q16:【合作协调能力】对事业部内工作流程及工作效率有一定的建议及管理动作。
卓越-5分
优秀-4分
良好-3分
称职-2分
需改善-1分
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